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2017-11-29 09:33:01  字体:   打印 收藏 

摘 要:新市场形势下的煤电行业经营模式 [摘要]近几年来,煤电行业供求矛盾问题较为严重,煤电效益低下,严重影响国民经济的发展。基于此,文章首先对煤电行业的经营现状展开分析,进一步探究煤电效益影响因素,最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、

关键词:企业经营模式论文


  新市场形势下的煤电行业经营模式

  [摘要]近几年来,煤电行业供求矛盾问题较为严重,煤电效益低下,严重影响国民经济的发展。基于此,文章首先对煤电行业的经营现状展开分析,进一步探究煤电效益影响因素,最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、煤电循环经济经营模式等。

  [关键词]新市场形势;煤电行业;经营模式

  煤电市场供求关系的不均衡发展状态,导致煤碳价格持续增长,进而导致发电所用的成本加大,由此,煤电行业应另寻他路,更换传统的煤电经营模式,开阔新思路,解决煤电价格间的矛盾,从而实现煤炭经济健康可持续发展。

  1煤电行业的经营现状

  煤电行业一直是我国能源供给的基础行业,我国的煤炭资源相当丰富,所包括的种类众多,但我国的地理环境复杂,仅仅在一些地区能够进行正常的开采工作,其他地区很难进行大规模开采工作,因开采的难度大,所消耗成本也会相应提高。我国煤电行业经营的形式不佳,基本达到连年亏损的状态,这种持续现象到2008年没有好转趋势,并且造成全行业亏损的状态。直到在“十二五”期间,这种局面有所改善,总利润有所提高,煤电行业的亏损率下降,这就要归功于此时的市场环境相对较稳定,企业相应的管理模式有所改善,这些都是经济效益提升的原因。但这种好的趋势并没有持续很久,在“十三五”期间,煤电行业就开始走下坡路,行业又陷入水深火热之中,经营的模式也开始恶化。[1]

  2煤电效益影响因素

  2.1煤电标杆电价下调

  近期,煤电行业利润下滑,首要的影响因素是煤电标杆电价下调。因为在之前的两次下调中,累计下调大约有5分/千瓦时。其中,2016年的下调数额有3分/千瓦时,就在这次的下降调整工作中,煤电行业就相比之前减利1020亿元左右,这个数值占了2015年煤电行业总利润的一半左右。而且,2016年煤电行业的总利润比2015年的总利润要减少大约1001亿元,这些改变的主要原因是因为煤电标杆的电价下调。例如,华能集团等五大集团在2016年的煤电总发电量为1.78亿千瓦时,占了全国总煤电发电量的47%,由于标杆电价的下调,相比于2015年这些集团盈利减少了将近541亿元左右。

  2.2市场化导致电价下降

  市场化交易导致了电价下降,这是煤电行业利润进一步下降的又一影响因素,随着市场化交易的规模扩大,电价的下降幅度也有所加大。近期发改委公布的信息中,在2016年市场化交易的量突破到了一点五万亿千瓦时,这数值相比上一年增长了将近一倍左右。2016年市场交易电量占全社会总用电量的18%左右。另外,在市场化交易过程中,脱硫、除尘等方面的电价补贴始终没有得到相应的落实,这种情况将直接导致发电企业的经济效益受损。例如,在2016年之前,电力集团因未得到电价补偿,直接盈利减少324亿元,导致全年的盈利锐减356亿元。

  2.3燃料成本上涨

  引起燃料成本上涨的主要原因是由于煤电价格的上涨,这个因素直接成为煤电利润锐减的因素之一。虽然在2016年煤炭行业已经采取了相应的改善措施,进一步推行工作日制度,这对煤电行业的效益有一定的改善作用,从而使煤炭供给侧改革进展落实更加明显。但这也从另一面导致煤电行业的产量,在全年都有下降,下降率达到8.8%,这个数值将超过煤炭总消费量的4%,这种负面的影响将会间接影响煤电的供需的平衡。2.4煤电设备利用小时下降在煤电设备的利用小时方面,也呈现了下滑的趋势,这将影响煤电行业的效益,由此成为煤电行业效益的影响因素之一。在煤电的利用小时方面,半年下降到4220小时,比以往要相应地下降了将近210个小时,已经开创了历史的新低。

  3新市场形势下煤电经营模式

  3.1煤电一体化经营模式

  采用煤电一体化经营模式,能够整合资源,缓解煤电行业压力,从而能够保证新形势下,煤电行业能够健康可持续地发展。[2]煤电一体化运营模式主要包括了煤电共同开发模式、煤与电分开开发的模式,投资方不同又有相应联系煤电开发模式。(1)煤电共同开发模式中,是由投资方出资注册一个煤电的公司,此种模式比较适用于同一区域的煤电产业项目,往往最终经营的核算,都需要一起进行核算,这样在管理方面就减少阻碍,有利于经营。(2)在投资方相同,煤电分别进行开发的情况下,不利于在同一区域进行管理建设,更适合于在不同的地区进行投资建设工作。当煤与电分开经营时,就会出现许多的问题,例如,在煤电的价格的制定中会产生分歧,由于地域的不同相应的煤电的价格不能达到统一,这就会在企业的经营管理中出现价格的分歧,不利于利益的分配。另外,在绩效考核方面也会出现问题,地域不同对相应部门的要求就不尽相同,由此会影响煤电企业的经营。(3)当投资方不同的情况下,煤电经营联系会出现不紧密现象,由此相应地经营方式会多样化。例如,一些煤电的企业想要发展,会让公司的产业链相应地向下移动,进一步地参加到相应的电力公司中。除此之外,一些电力公司会将公司的产业链向下进行调整,目的是为了确保燃料的稳定供应,进一步参加到煤矿的投资开发中去。

  3.2煤电多元化经营模式

  煤电企业进行多元化的经营模式是为了将企业的利益最大化,能够合理地利用企业的资源,进一步地分散煤电企业的风险,从而分散了传统单一化的经营模式带来的风险。首先,煤电多元化的经营模式,能够在保持核心竞争力的同时,可以充分地发展主营业务。煤电产业通常有自身的产品与技术,以及企业特有的营销手段与相应的管理系统,这些都属于企业的核心竞争力。煤电企业的核心竞争力的不断进步创新,将在同行中占有优势。煤电企业的多元化的经营模式,就是在保持这些核心竞争力的同时,也要发展企业的主营业务,这样才不会造成主营业务的发展停滞,影响煤电企业涉足新领域。其次,煤电企业多元化的经营模式,能够确保产业的相互关联性,促进多元化的发展。电力企业的发展过程中,这种多元化的经营模式应在一定程度上,具有科学性、合理性,这样才能保持煤电相关企业具有关联性,才能节约煤电产业的资源。例如,煤电企业应从资源的开发开始,进行有利于公司发展的合作,从而扩大企业的多元化的产业链,可以构建在煤电、化工、水利等形式的产业链。在进行产业链的构建时,一定要符合实际的市场要求,选取有效的多元化策略,从而缓解企业内部发展的冲突。

  3.3煤电循环经济经营模式

  煤电循环经济经营模式主要是以煤炭的开采为根本,进一步地进行煤炭的精加工,同时需要伴生相关的资源利用的一种模式。煤炭是不可再生的能源,在大力开采的情况下,总有资源枯竭的一天。另外,在传统煤电的行业没有进行能源的二次开发,没有使能源得到充分的利用,从而造成资源的浪费,影响煤电企业的进一步发展。由此可知,企业应用煤电循环经济的经营模式的必要性,煤电企业应使黑色煤炭绿色发展,并且将资源高度利用,以新技术创新为支撑,以此促进煤电企业的健康可持续发展。首先,应做到煤炭的绿色开采,可以提高煤炭的开采技术,同时在煤炭的装备水平上也应相应地提高。例如使用轻型综合开采设备,这种设备能够减少薄层煤的开采损失,并且可以对边角煤和可回收的煤柱进行开采,从而提高煤炭的回采率。其次,煤电公司可以在废弃物方面进行综合利用。例如,可以将一些中煤、煤泥运用到低热值的电厂进行应用。同时还可以利用集装箱式的瓦斯发电设备,建设瓦斯站,来应用瓦斯发电,提高瓦斯的综合利用能力。

  4结论

  综上所述,应用新市场形势下煤电经营模式,使煤电企业得到健康持续发展。在此基础上,煤电经营模式的运用,能够使煤电企业的经营方式会多样化、分散经营风险、使能源得到充分的利用。因此,新市场形势下煤电经营模式可以作为煤电企业的经营模式,从而促进煤电企业的发展。

  参考文献:

  [1]曹文晋.煤电产业一体化研究[D].天津:天津大学,2007.

  [2]吴立强.煤电行业2017年经营形势分析[J].中国电力企业管理,2017(10):14-18.

  作者:赵亚潮 单位:内蒙古国华准格尔发电有限责任公司

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