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企业安全文化论文

2017-11-22 11:34:29  字体:   打印 收藏 

摘 要:提升安全文化建设的标准措施 摘要:企业安全文化是企业安全工作的灵魂,也是企业文化的一部分。本文结合自身的经验对新形势下如何加强安全文化建设展开了全面的探讨。 关键词:企业;安全文化;建设 建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素

关键词:企业安全文化论文


  提升安全文化建设的标准措施

  摘要:企业安全文化是企业安全工作的灵魂,也是企业文化的一部分。本文结合自身的经验对新形势下如何加强安全文化建设展开了全面的探讨。

  关键词:企业;安全文化;建设

  建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为,因此我们建设一个企业的安全文化就一定离不开人,就要围绕“以人为本”这一理念去进行。

  1企业安全文化建设的基本模式和特点

  1.1企业安全文化的基本模式

  安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和重要途径。但国内不少企业对安全文化认识的片面性和表面性决定了这些企业的安全文化建设很难取得理想的效果。甚至有专家通过几年对企业安全文化建设的调研,归纳出了多种企业安全文化模式,如企业安全文化形象模式,企业安全文化精神模式,安全生产标兵企业或精神激励模式,企业安全效益型文化模式,企业安全科学技术型文化模式,企业安全文化宣传教育模式,企业安全文化文明道德模式,企业安全行为模式,企业全员安全活动模式和企业安全管理模式。积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。要顺利进行企业安全文化建设,就必须转变传统的企业安全观念,用新视角和思维方式来看待安全管理问题。企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产,维护职工安全与健康,实现安全发展和可持续发展的成功阶梯。安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现,而且是企业实现可持续发展目标的重要途径,又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。企业的安全文化建设,必须立足于企业自身发展的实际,从企业所处的环境和自身发展的要求出发,以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。

  1.2企业安全文化的特点

  本质型的安全文化:对传统的安全管理进行辨证扬弃,使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心,突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用,真正树立起“人是安全的动力,人是安全的主体,人是安全的目的”的基本理念,进而塑造本质型安全人,最终实现本质安全型企业。卓越型的安全文化:企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果,企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的安全管理水平,努力实现国际一流的管理水准和安全目标。全员型的安全文化:企业的每一位职工都能够自觉意识到其工作中存在着许多危机和风险,能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患,逐步形成“安全生产,我的责任”、“安全生产,人人去管”的良好氛围。公正型的安全文化:企业承认人人都有可能出现差错,可以理解差错,但是不能忍受故意违章。操作者清楚哪些行为是可接受的、哪些是不可接受的并且与企业达成一致。生产者完全有权拒绝进行任何不安全的生产与作业活动。学习型的安全文化:鼓励企业人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平,企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能,所有的安全报告都向职工公布,让每一个人都接受教训并体现在各自的本职岗位之中。

  2企业安全文化的建设

  2.1确定企业安全文化及安全管理理念

  作为一家以水电工程施工为主的企业,我们的建设项目大多远离家庭,远离亲人。我提议根据公司自身的安全文化体系和安全管理目标,建设以“安全才能回家”为安全管理的主题思想的安全文化,开展各类主题鲜明的安全文化活动,实现把安全制度落实在执行上,把安全文化融入到宣传教育和生活中,把安全知识提高在培训上,把安全意识体现在员工的行为上,增强员工的凝聚力,共同推进安全生产。

  2.2完善各项安全管理制度,建立考核机制

  安全管理制度化是建设安全文化的基础。要把安全管理落到实处,一是要完善各项安全管理制度,二是要建立严格的考核机制,使各项管理工作有章可循,有据可依,职责明确。只有这样,才能使制度得以落实,施工安全才能有保障。坚决落实“一岗双责”制度即管生产必须管安全,管业务必须管安全,建立一套安全考核机制。对各级管理人员划分责任区域,建立责任目标,将绩效考核分成生产绩效和安全绩效两部分进行,考核结果与福利待遇挂钩,提高对安全的重视,实现“一岗双责”的安全责任体系。

  2.3创新教育方式,营造安全文化建设氛围

  接受教育是职工安全文化观念形成的最主要的途径,是提高职工的安全文化素质最深刻最根本的方法。在日常安全管理中,利用多种手段向员工进行安全宣传和教育,积极营造安全氛围,增强员工的安全意识。除员工入场三级安全教育外,还可根据施工风险、个人防护用品使用、安全操作规程、现场急救知识等方面内容制作成安全手册,进行发放。同时利用“三工活动”、安全宣传栏、告示牌等手段,采用一些警示案例、图片等进行宣传,使员工能深刻地体会到“重视安全,珍惜生命”的重要,营造浓厚的安全生产氛围。同时也将公司的安全文化理念、方针和目标向广大员工进行宣传,做到耳熟能详、牢记于心,将安全管理理念渗透到自己工作的每个细节,人人养成安全习惯,形成安全行为。

  2.4打造和谐安全文化,促进全员参与

  在进行公司安全文化建设时,要改变过去“以罚代管”的传统做法,要避免员工产生抵触和反感情绪,应采取一些激励措施,动员全体员工的积极参与。安全管理工作要贴近员工的生活,认真对待和解决员工的合理诉求,面对面、心对心地进行交流,让员工感觉到整个公司是一个和谐的大家庭,体会到带给的温暖与关爱,让其安心工作、放心工作、安全工作。在进行安全文化建设方面要下真功夫,积极探索和创新安全管理的途径,提高员工参与的积极性。因为他们工作于各自的施工单位,随时与一线保持接触,他们的安全监督管理作用非常的关键,具有发现和纠正问题、隐患消除及时性等优势,是安全管理的排头兵。不光可以采取安全知识竞赛、“我为安全献一策”、向员工征集安全警句、安全标语等形势;还可以动员全体员工开展查找安全隐患,纠正三违现象等活动;同时设置安全管理意见箱,让员工对现场安全管理献计献策等,对积极发现隐患和违章的普通员工,可以给与一定的物质奖励。主要的目的是要员工主动地参与到安全管理中,达到人人都是安全员,实现“要我安全”到“我要安全”的转变,真正做到工作的本质安全。

  3如何推进企业安全文化建设

  在推进企业安全文化建设这一变革过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中,最可靠的是经验;而现在的企业环境更多的是动态,没有现成的经验可以复制,也没有旧的权威可以依赖,所以企业领导人和管理者必须具有非凡的勇气和魄力,做到主要领导亲自挂帅指挥,管理者全力组织实施。否则,企业安全文化建设就会半途而废或无法达到预期收效。能否顺利推进企业安全文化建设,关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。在推进企业的安全文化建设过程中必须做到:创造危机感――与外部环境保持密切的联系,识别并讨论危机与机遇,向职工表明变革的必要性,通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力,营造变革的氛围。最高管理层的支持――依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的变革。制定远景和战略――为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图,用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导变革。持续一致的沟通――要通过沟通机制让职工知道变革的目的。全员职工参与――授权职工实施远景规划,改变阻碍变革的组织架构、管理制度和流程,通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。收获短期的成果――为取得有效的绩效改进目标制订计划,努力实现这些阶段性的目标,并对参与绩效改进的职工进行表扬和奖励。坚定的推动与贯彻――利用日益提高的信誉,进一步深化组织变革,改变与企业战略发展不适应的体制、结构和政策,通过人力资源管理再次激活整个变革过程。

  4在企业安全文化建设中植入高绩效的精神

  在安全文化建设过程中最重要的是,我们必须要在企业安全文化中建立高绩效的精神,这种精神来自于:企业主要领导对工作安全的有力承诺;对职工个人价值的肯定并鼓励职工发挥主动性和创造力;对安全成就优异的强调与鼓励。安全文化建设的成功与失败同企业领导层的态度与行动有着必然和直接的联系。企业安全文化建设的前提是以人为本,必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点,成就职工的内在价值追求,在精神与物质上都得到认可,这是一个让职工对企业孕育温暖感、成就感、自豪感,进而激活其内因让每一个职工都有激情参与其中、形成强烈责任感和使命感的过程。这是安全文化的一个核心内容。追求优异成就的目标可以激励企业取得卓越的安全生产绩效。

  5结语

  总之安全文化的建设不是一蹴而就的,需要经历时间的积淀才能形成适合于我们施工企业的安全文化环境与氛围,充分发挥安全文化在安全管理中的灵魂作用,使其无形中影响着我们的思想品德、工作态度、安全价值观,让其更贴近我们的工作和生活,约束我们每个人在安全中的行为,更好地为公司的安全发展服务。

  参考文献

  [1]罗云.安全文化的起源、发展及概念[J].建筑安全,2016(9).

  作者:崔家磊 单位:中国葛洲坝集团基础工程有限公司

  文化论文参考文献:http://www.qikanol.com/wenzheyishu/wenhua/

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