期刊在线

快速论文发表热线: 010-57745461

客服中心

全国免费咨询:

QQ : 点击这里给我发消息 3077874057


电话:010-57745461


邮箱: hexinon@163.com


邮箱:hexinon@126.com

期刊库导航

行业资讯

最新论文

最热论文

通信工程毕业论文

2017-07-26 14:34:02  字体:   打印 收藏 

摘 要:通信工程项目管理组织模式分析 【摘要】在最近的几年里,随着社会的发展,技术的日新月异,我们的通信网络技术也取得了重大的突破,但是,几大运营商之间的竞争也日益激烈。对通信人才,特别是通信工程项目管理人才,提出了更高的要求。只有熟悉通信领域项目

关键词:通信工程毕业论文


  通信工程项目管理组织模式分析

  【摘要】在最近的几年里,随着社会的发展,技术的日新月异,我们的通信网络技术也取得了重大的突破,但是,几大运营商之间的竞争也日益激烈。对通信人才,特别是通信工程项目管理人才,提出了更高的要求。只有熟悉通信领域项目的,有通信工程经验的,才能更好的对通信工程项目的管理精益求精。才能创造出更适合通信工程的项目管理模式。更多通信论文相关范文尽在职称论文发表网

  【关键字】通信论文

  改革开放以后,我国的通信技术取得巨大发展,通信工程遍地开花。在激烈的竞争中,通信工程的管理模式,也得到了不断发展。这种发展,对通信工程的进度控制,质量提高,成本缩减等,都影响重大。

  一、通信工程概述

  通信工程是电子工程的一个重要分支,电子信息类子专业,同时也是其中一个基础学科。该学科关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识,能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。该学科是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域,尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。通信工程具有极广阔的发展前景,也是人才严重短缺的专业之一。本专业学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识,能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。通信工程研究的是以电磁波、声波或光波的形式把信息通过电脉冲,从发送端(信源)传输到一个或多个接受端(信宿)。接受端能否正确辨认信息,取决于传输中的损耗高低。信号处理是通信工程中一个重要环节,其包括过滤,编码和解码等。毕业后可从事无线通信、电视、大规模集成电路、智能仪器及应用电子技术领域的研究,设计和通信工程的研究、设计、技术引进和技术开发工作。在通信工程中,项目管理被越来越多人认可。但是,也出现了一些问题,第一,在项目管理中,重实施轻规划。第二,项目进度控制不严,经常拖后进度。第三,只关注项目的经济效益,忽略了社会责任。

  二、通信工程项目管理组织模式规划

  2.1通信工程的项目规划

  在项目的规划中,一定要重视整体规划。在项目还没有开工前,要对项目做整体分解。要召集项目利益相关方,分解任务,分解进度,共同制定月度计划,周计划。要让项目参与人都参与到项目规划的制定中,让每个参与人都清楚的了解整体的规划,了解自己在团队中的重要性。

  2.2通信工程项目的进度控制

  在我们传统的通信项目施工中,进度控制一般由项目一线管理人员按照自身实际情况去协调。这就造成了一个弊端,项目管理人员的个人能力和经验,对项目营销巨大。改进以后的项目管理模式,应该由各专业部门和合作单位,共同制定项目整体规划,共同控制项目进度。成立项目领导办公室,协调各专业部门的协作事务。同时,制定一些共同认可的制度,工程巡查制度等,保证项目的顺利进行。

  2.3通信项目管理模式的改进

  在通信工程实践中,很多的项目管理工具被不断优化。项目管理模式被不断的改进。比如,全项目巡查制度,组织相关人员,对通信工程进行检查,检查质量,检查进度。确保工程按照规划来实施。把有问题的地方查出来,并做好相关记录。对问题产生的原因,责任人,进行挖掘,同时,也要制定出解决办法。在项目管理模式的改进中,沟通工作特别重要。项目的参与者,利益相关方,必须经常的主动沟通。如果哪个站点出现了问题,要及时出来解释。发现问题后,其他部门和兄弟单位,也要配合处理。加快项目信息化建设。统一的软件平台,可以使沟通更加顺畅,可以保证沟通质量。一个优秀的平台,可以保证下达的指令通畅,也能保证执行力的提高。在信息化平台上,可以利用大数据清楚掌握项目进度,了解各项目负责人的情况,是项目计划完成,有力的保证。结语:传统的通信工程项目管理组织模式,有很多不足的地方。本文浅析了一体化的项目管理组织模式,增强各部门对项目整体规划的参与度,提高项目的信息化建设等方面,来改进项目管理组织模式。提高项目管理水平。

  参考文献

  [1]吴涛,丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

  [2]梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2004.

  [3]吴涛,丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].2版.北京:中国建筑工业出版社,2006.

  [4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

  [5]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

  [6]陆惠民,苏振民,王延树.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社,2002.

  [7]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

  [8]丛培经.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

  作者:黄良拓 卢燕 单位:中国电信股份有限公司海南分公司 海南电信规划设计院有限公司

  通信论文范文文献资源参考:http://www.qikanol.com/tx/

[版权说明]本站论文版权属于作者本人,您可以参考、阅读、鉴赏本站论文,也可以利用本站论文进行论文创作,但不得抄袭、复制!本站免费论文主要来源于用户投稿和互联网,如果涉及到侵权问题,请联系我们予以删除。


上一篇:最新通信技术论文 下一篇:通信工程的论文

联系我们

投稿咨询电话:010-57745461
投稿咨询QQ:3077874057
论文投稿邮箱:hexinon@163.com
投诉建议邮箱:hexinon@126.com
在线投稿

论文发表说明

1. 如果您需要发表论文,请联系我们,客服人员会及时处理;
2. 专业编辑人员,为您的论文提供建议,使论文顺利发表;
3. 合作期刊,全国最全,与杂志社关系稳定,保证刊期。