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2017-10-31 14:58:28  字体:   打印 收藏 

摘 要:煤炭质量控制的有效措施 摘要:煤炭开采质量的高低直接影响人们生活品质的好坏,因此,如何加强对煤炭的质量控制,已成为当前煤炭开采过程中面临的一个主要问题。分析了煤炭质量控制工作的不足,并提出了一些提高煤炭质量控制工作有效性的措施。 关键词:煤

关键词:煤炭论文参考文献


  煤炭质量控制的有效措施

  摘要:煤炭开采质量的高低直接影响人们生活品质的好坏,因此,如何加强对煤炭的质量控制,已成为当前煤炭开采过程中面临的一个主要问题。分析了煤炭质量控制工作的不足,并提出了一些提高煤炭质量控制工作有效性的措施。

  关键词:煤炭;质量控制;存在问题;有效办法

  引言

  提高煤炭质量对于企业竞争力的提升及市场占有率的提高十分必要。随着煤炭开采时间的延长,煤炭资源越来越稀少,开采难度越来越大。如果不能在保证煤炭开采效率的基础上提高煤炭开采质量,将对中国煤炭业发展造成十分不利的影响。所以,必须要保证煤炭开采工艺与煤炭开采质量的同步提高。只有这样,才能有效减少煤炭开采过程中对资源的浪费,树立良好的企业形象,为企业可持续发展奠定基础。

  1煤炭质量控制工作的不足

  随着煤炭开采工艺水平的不断提高,煤炭开采过程中的一些矛盾也越来越突出,尤其是煤炭开采工艺与煤炭质量控制的不协调性,极大地限制了中国煤炭开采行业的进一步发展。就中国当前煤炭质量管控工作的开展现状来看,一部分企业为了获得更大的利益,会降低对煤炭开采的质量控制标准,最终造成煤炭质量下降、销售市场混乱等一系列问题出现,极大地降低了公众对煤炭行业的信任度。煤炭质量控制工作的不足主要体现在以下几方面。

  1.1煤炭质量控制工作开展的协调性差

  煤炭质量控制工作开展协调性差,是造成煤炭销售市场混乱的一个主要因素。煤炭的生产过程比较复杂,工序较多,不仅包括煤炭资源的勘测与开采,而且还包括煤炭资源的运输、加工与销售。无论哪一个工作环节出现问题,都会造成煤炭质量降低。但就当前中国煤炭质量控制管理工作的开展现状来看,煤炭资源开采还缺乏一定的系统性与协调性,不利于对各个工作环节中资源的调度,从而造成煤炭开采质量的降低。此外,随着机械设备工作性能的逐渐提高,对煤炭开采工作的流畅度及协调性也提出了更高的要求。

  1.2对煤炭质量控制的意识薄弱

  树立正确的煤炭质量控制意识,是保证这一工作高效开展的基础。只有树立正确的工作态度,提高自身责任意识,才能最大程度减少工作失误,有效提高煤炭资源的开采质量。由于部分工作人员还没有认识到加强煤炭质量控制的重要性,所以在工作过程中就会抱着得过且过、敷衍了事的心态,从而对煤炭开采工作的高效开展造成不利影响。煤炭开采所处工作环境比较复杂、多变,对信息传递的及时性与准确性有着较高的要求。一旦信息传递出现错误,不仅会对煤炭质量控制造成不利影响,而且会为煤炭开采安全留下极大的隐患,从而导致煤炭开采投资成本增大,不利于煤炭业稳定发展[1]。

  1.3工作人员的专业技能有待提高

  随着煤炭开采水平的不断提高,对工作人员专业技术水平也提出了更高要求,他们不仅需具备专业的操作技术,更需具备良好的职业道德素养。只有这样,才能最大程度降低工作过程中出现失误的可能性,提高操作的准确性,为煤炭质量控制工作的高效开展提供保障。在实际操作过程中,为了能按时完成生产指标,一些技术人员就会简化工作流程,忽视对煤炭开采质量的管控。这样一来,虽然能在短期内实现对企业经济效益的提高,但会造成煤炭开采质量的降低,从而导致生产成本加大,不利于对企业整体实力的提升[2]。

  2提高煤炭质量控制工作有效性的措施

  为了有效改善当前煤炭质量控制工作中存在的问题,提高煤炭资源利用率,将提出一些有效的管理建议,以此来进一步激发出中国煤炭行业的市场活力。

  2.1重视对煤炭开采勘测工作的开展

  勘测工作是保证煤炭开采作业顺利开展的基础,煤炭勘测包括的工作内容主要有环境勘测、煤炭采样及数据分析报告等。就煤矿采样而言,除了要对工作人员开展前期培训外,还应加强对煤炭采样环节的监管力度。通常来说,煤矿采样所包含的数据信息较多,既有对煤矿资源质量的分析报告,又有对煤矿资源数量的预测分析。所以,负责采样的人员在工作过程中必须要以兢兢业业、认真负责的态度严格要求自身行为,提高数据分析的准确性与可靠性,为煤炭开采工作的高效开展提供保障。为了使煤炭勘测工作更加“绿色化”,减少工作过程中出现虚假信息的可能,企业还应选派出专业的技术人员对煤炭资源进行现场抽验[3]。

  2.2完善煤炭质量控制管理制度

  就煤炭开采而言,完善煤炭质量控制管理制度十分必要。煤炭开采过程十分复杂,如果没有一套相应的质量管控标准,就无法实现对相关工作人员行为的制约,进而对煤炭生产效率的提高造成不利影响。完善质量控制管理制度可从两方面着手:a)完善员工行为管理准则。完善员工行为管理准则,旨在规范化煤炭开采流程,提高工作质量。为了更好地激发员工的工作热情,企业就必须确保对员工的公平化、科学化管理。比如,企业可对工作积极、有突出表现的工作人员进行适当的升职或加薪奖励,而对于工作敷衍,为了自身利益做出违法之事的员工,则应根据实际情况对他们做出停职查办或罚款等处罚,情节严重的则应移交司法部门。这种管理方式的应用,不仅有利于员工正确工作态度的树立,更有利于企业管理制度的推广,从而为员工营造一个更加公平的工作环境,实现企业的长久发展;b)建立健全煤炭质量控制制度。建立健全煤炭质量控制制度,能最大程度保证煤炭开采工作的高效开展。(a)企业应制定一个详细的煤矿开采管理方案,推广“责任制”的管理模式。在对煤炭质量进行管控时,可以以矿井为基本单位进行责任划分,企业可派出专门的质量监督小组对各矿井工作情况进行抽查,一旦发现煤炭质量不达标,按照比例对相关责任人进行警告或扣除工资处分;(b)企业还应以国家煤炭资源开采标准为基础,根据实际煤矿质量制定更加详细的煤炭开采标准;(c)严格按照工作流程进行煤炭资源的开采。如果不严格按照操作流程进行开采作业,就会很容易出现高品质煤与低品质煤混合堆放、煤炭发热量不达标等问题,从而造成煤炭开采质量的下降[4]。

  2.3重视对存在质量问题煤炭产品的处理

  加大对煤炭质量的控制力度,虽然能保证煤炭生产质量,但并不能完全消除煤炭的质量问题。因此,必须要重视对存在质量问题煤炭产品的后续处理。a)企业必须重视对成品的抽样检查,严格按照煤炭质量管控标准对发热量、含矸率等指标进行检查;b)重视对客户的回访调查,及时收集各个用户的反馈信息,以便于更好地改进工作中的不足之处;c)为了更好地适应社会发展需求,企业还可将数字化、网络化、信息化引进到煤炭质量管理工作中,不仅有利于实现对煤炭生产的实时监控,而且也能为客户提供更加人性化、全面化的服务,从而增加客户对企业的信任度,为企业创造更大的发展空间。

  3结语

  提高煤炭质量控制工作的有效性,不仅需要提高煤炭资源开采的工艺水平,而且需要制定一套切实可行的煤炭质量控制方案。随着市场竞争力不断加大,企业必须要不断改进煤炭生产技术,加大对煤炭质量的管理力度,拓宽煤炭产品销售渠道,树立企业在公众心中的良好形象,为实现企业的长久发展奠定基础。

  参考文献:

  [1]刘平.浅析提高煤炭质量管理的思路和方法[J].中国化工贸易,2015(7):6-7.

  [2]朱彤.煤炭质量检验管理模式研究[J].大科技,2014(6):216.

  [3]张雷.监理方法在煤炭地质勘查野外施工过程中的质量控制应用[J].内蒙古煤炭经济,2014(3):5-6.

  [4]欧阳旻.煤炭检测的质量控制初探[J].煤质技术,2016(4):29-31.

  作者:刘晓伟 单位:同煤集团忻州窑矿

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