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浅议成本控制方法选择

2015-05-25 15:04:34  字体:   打印 收藏 

摘 要:目前中小企业成本管理的体制还不太完善,成本管理中存在很多问题。本文分析了中小企业管理中存在的问题,并且提出了一些提高管理成本的有效方法。中小企业加强成本管理不仅有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标,而且可以改善和提高企业的

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目前中小企业成本管理的体制还不太完善,成本管理中存在很多问题。本文分析了中小企业管理中存在的问题,并且提出了一些提高管理成本的有效方法。中小企业加强成本管理不仅有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标,而且可以改善和提高企业的经营管理水平,使中小企业更好地适应市场的变化。

关键词:

关键词:中小企业;改善;成本管理


中小企业成本管理的中存在诸多问题,由于行业的不同,管理侧重点也不同,要使成本管理制度在企业中取得良好的效果,就必须从实际出发,制定适合企业发展的成本控制制度。  一、中小企业加强成本管理的意义   1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标   利润最大化是企业永远追求的目标。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等各个环节实施全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。   2.有利于改善和提高企业的经营管理水平,使中小企业更好地适应市场的变化   成本管理是企业管理的一个重要方面,成本管理水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此,不断引进先进的成本管理理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径。中小企业要适应市场经济的发展,就要依靠科学合理的管理方法,在各个环节降低产品成本,才能够更好地适应市场发展的变化。   二、中小企业在成本管理中存在的问题   1.管理者的成本管理理念落后,   企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查,大部分中小企业管理者只有中专以下学历,从事管理工作的年限也大多较短,严重缺乏企业管理经验。所以,在企业成本管理方面,这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。   2.中小企业员工素质普遍不高   在员工素质方面,中小企业的员工文化程度普遍偏低,再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使,往往不注重员工素质的后期培训,致使员工素质得不到提高。   3.成本管理缺乏市场理念   许多中小企业认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本越低。在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高,这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品生产成本,结果可能使企业积压大量存货,从而形成存货的管理成本加大。   4.产品设计阶段的成本意识缺失,成本管理手段落后   有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。现在已进入信息经济时代,虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作,但仅限于对会计凭证的录入,账簿的登记以及会计报表的编制,这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求,更谈不上成本控制手段的现代化。   三、中小企业加强成本管理的方法   1.企业管理者应提高自身素质   企业管理者应通过主动学习和锻炼,来掌握先进的管理知识。   2.抓好员工的素质培养和工作态度的教育,建立一个全员成本控制体系   成本管理实质上是有人参与控制的一种管理活动,人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高员工的素质,加强员工素质的后续培训,建立长远的员工培训计划。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去,从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。   3.选准目标市场,按单生产   由于中小企业生产规模小,营销能力有限,用于广告宣传的资金不足。如果撒开大网,漫海捕鱼,必定难有收获,也会使企业市场营销费用过高。按单生产既避免了生产的盲目性,克服产品的滞销,也保证了产品的质量。同时,按单生产按合同期限交货,还能建立良好的市场信誉。最终加速资金的周转,在很大程度上弥补了资金不足的困难。   4.做好产品设计阶段的成本控制 ,建立先进的信息处理平台   在市场竞争环境中,企业开发新产品,不仅要作到市场可行,技术可行,还要注重经济可行。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。   目前,中小企业成本管理的体制还不太完善,成本管理中存在的问题较多,也相当复杂。行业的不同,成本管理的侧重点也是有所不同的,要使成本管理制度在企业中取得良好的效果,必须从企业的实际出发,制定出适合企业自身的成本管理制度,并且将制度运用进日常的实践活动中去,通过实际运用不断完善制度,使得制度在企业中能更好的发挥作用。   参考文献:   [1] 谢玮玮. 外部不确定性的项目成本控制[J]. 经营与管理. 2011(11)   

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