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机电论文代发探讨当前机电设备管理应用的新发展模式及意义

2015-05-28 17:21:44  字体:   打印 收藏 

摘 要:摘要:随着人民生活水平的不断提高,人们在日常生活中对机电设备的需求越来越多,从交通工具到各种家用电器、计算机、打印机等已成为人们生活中不可缺少的机电产品。先进的机电设备不仅能大大提高劳动生产率,减轻劳动强度,改善生产环境,完成人力无法完成

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  摘要:随着人民生活水平的不断提高,人们在日常生活中对机电设备的需求越来越多,从交通工具到各种家用电器、计算机、打印机等已成为人们生活中不可缺少的机电产品。先进的机电设备不仅能大大提高劳动生产率,减轻劳动强度,改善生产环境,完成人力无法完成的工作,而且作为国家工业基础之一,对整个国民经济的发展,以及科技、国防实力的提高有着直接的、重要的影响,还是衡量一个国家科技水平和综合国力的重要标志。

  关键词:机电设备,工程管理,机电论文代发

  机电设备分类机电设备种类繁多,分类方法也多种多样。《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754--2002)中对机电设备有细致的分类,这种分类方法常用于行业设备资产管理、机电产品目录资料手册的编目等。另外,机电设备按用途可分为三大类,即产业类机电设备、信息类机电设备和民生类机电设备。产业类机电设备是指用于生产企业的设备,例如机械制造行业使用的各类机械加工设备、自动化生产线、工业机器人,还有其他行业使用的机械设备,如纺织机械、矿山机械等都属于产业类机电设备。

  信息类机电设备是指用于信息采集、传输和存储处理的电子机械产品。例如,计算机、打印机、复印机、传真机、通讯设备等其他办公自动化设备都属于信息类机电设备。

  民生类机电设备是指用于人民生活领域的电子机械产品。例如,各种家用电器、家用加工机械、汽车电子化产品、健身运动机械等都属于民生类机电设备。

  1机电设备安装工程管理

  1.1机电设备安装工程进度的掌控,机电设备安装工程的工期要求是很准确的,不能延期交工这样会拖累整体工程交工,这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表,合理有效的开展施工,按期保质质量完工。在这里就项目的开展就需要:项目主负责人、施工负责人、部分负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务,落实到具体负责人的头上,建立有效的施工管理层。

  1.2机电设备施工安装的预算掌控,机电设备安装施工过程一定要跟这合同走,把成本提前预算出来,进而在此基础上开展工作,不可盲目的开工,不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进;这样可以及时的发现问题,也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一定要严格执行合同签署的工程进度表,按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作,按期交工。

  1.3机电工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先,组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。要以项目主要负责人为总指挥,各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责,做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。

  1.4机电工程财务管理,是我们机电设备安装工程的主要核心,在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告,以及实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件,为提高项目管理提供经验教训。

  2机电安装工程的质量管理

  对于机电设备安装施工企业来讲,提高企业的竞争能力关键因素就是要具有先进的施工技术和质量管理方法。首先要确保整个工程的质量,就要提高施工管理人员和操作人员的技术水平。只有充分调动员工的工作热情和态度,才能发挥他们的主观能动性和创造能力,施工技术才能不断创新,才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制。也只有建设出越来越多的优质项目,才能使企业具有更加旺盛的生命力,增加企业的经济效益,推动企业的前进和发展。其次机电设备安装施工企业的管理制度是企业的根本,管理的好坏不但影响施工质量,同时也在企业内部埋下了祸根,非常多的大型企业都是用了很多年的工作努力成功发展起来,可都是因为不当的管理会使得在很短的时间内倒下。因此机电设备安装施工的指导思想就是保证质量,注重管理。只有施工质量的提高和管理制度的不断完善才能更好的管理好施工企业,一个健全的管理制度可以使施工企业处于高效生产氛围中,让职工们有够干劲、有奔头。可以有效的提高施工效率和工程质量。还要注意专业人才的发展和培训,一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的,专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人,也能在管理层中,承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下面的人知道并加以落实,必须一次性把人员的积极性和热情的态度和机电安装工程管理抓好,做好,这样我们才能有效的提高我们企业的经济效益。才能让我们企业不断进步,这样一个上下一心的企业是一定会进步会有好的发展前景,才会让我们的企业立于不败之地,往我们机电设备安装工程和质量有更好的发展。

  3结束语

  在飞速发展的信息时代,我们只有做好大到公司与公司、小到人与人之间和谐共处的协调能力,才能把我们的项目建设好、城市建设好、国家建设好。真正达到“天更蓝,水更清、树更绿”。

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