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2017-11-23 16:34:35  字体:   打印 收藏 

摘 要:经济管理现代化与新趋势 摘要:伴随着社会的不断前进与发展,我国企业也迎来相应的好时机。但是在发展的过程中,难免会遇见一些问题,如何解决这些问题成为当前专业人员需要解决的首要工作。经过对相关问题的分析,就可以将一些棘手的问题进行解决与处理,在

关键词:经济管理相关论文


  经济管理现代化与新趋势

  摘要:伴随着社会的不断前进与发展,我国企业也迎来相应的好时机。但是在发展的过程中,难免会遇见一些问题,如何解决这些问题成为当前专业人员需要解决的首要工作。经过对相关问题的分析,就可以将一些棘手的问题进行解决与处理,在当前新经济的前提之下,经济现代化发展是首要解决的问题。促进在全新的形势之下,保证经济的良好发展。

  关键词:经济管理;现代化;发展新趋势

  经济管理现代化的一半是指,在进行经济管理中,专业人员不断的进行总结和研究,使得经济能够跟上较快的节奏发展,以至于能够适应经济和管理现代化发展的需求。本篇文章向我们详细解释着关于经济管理现代化的主要内容,以及叙述关于经济管理发展新趋势。

  一、当前我国经济发展现状

  (一)经济全球化推进我国经济发展

  伴随着当前经济的不断发展与改善,我国的市场经济在不断的发展改变与结构的变化。在此前提之下,经济结构会不断的向人们展示自身的魅力,这样做可以进一步为自己的经济发展带来更多的资金和市场的吸引。

  (二)先进的信息技术可以帮助企业加强自身经济建设

  对于经济管理单位来说,应该鼓励新技术的研发及使用,为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发,可以设立一个奖励机制,把得到认可的项目进行奖励,这样的话能够促进行业科技的不断发展。树立信息化和现代化的管理意识,在经济管理上,应与时俱进实现现代化的管理,充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念,并应用于具体的经济管理中。

  (三)当前经济管理需要解决的问题

  1.我国企业现代化管理水平不高根据资料显示,当前我国的社会经济在不断的前进与发展,但是在发展的期间,并不能将社会主义发展的国情进行改变。因此,在这样的背景之下,我国专业人员更应该加强对其落后的经济管理制度进行全面的控制与改善,不断的进行学习与改善,结合自身,找出适合自己发展的条件与方式。2.使用正确方式将问题进行解决处理学会用正确的方法解决问题,要坚持让正面思考变得具体。子曰:“思而不学则殆”。思路决定出路,在企业管理过程中,只有管理者通过让正面的思考变得具体,形成正确的人生观、价值观、从业观,才能真正用正确的思想支配行动,从而使它成为用以分析和处理企业发展中各类问题的基本原则,让企业管理真正走上事有所知,物有其管,人尽其职,物尽其用的规范轨道,让正面思考变得具体,是学会用正确的方法解决问题的前提。专业人员应该使用正确方式将问题进行解决处理。

  二、经济管理发展新趋势

  (一)强化企业经济管理体系建设

  在强化经济管理,要充分考虑现代化社会在发展中发生的一些变化,根据这些情况,系统性的将企业经济体系进行完善与总结。根据相关背景,结合实际,将企业管理进行实际的汇总,改变之前较为传统的思想意识,建立健全适合现代化发展的形式。将经济结构进行优化处理,制定出适合当前发展的优化管理经济方式。

  (二)实时发挥市场对经济发展作用

  在建设中,要充分研究认识经济建设发展的管理制度,并且还应该进行经济策略的制定,要考虑企业和市场价值的要求。根据实际的市场经济,将经济发展形式进行创新优化管理。

  三、企业经济发展策略

  (一)详细解读国家经济政策

  具体来说,企业自实行经济管理时,在现代化的经济条件下,政府人员不再成为能够掌控市场的主要操作人员,但是国家比较重视的,那么政府人员就会加大对其投入。因此,这就需要专业人员子在进行经济管理控制时,需要使用正确的方式去解读与国家发展顺应的政策,借助政府的力量将其进行全面的建设。首先,企业相关人员应该加强对经济制度的解读,在合理的范围之内进行合理的管理规章制度制定,还需要注意一定要结合当前国家经济发展的大趋势;其次,企业部门之间的人员应该进行全面的交流与合作,进行经济策略的研究与控制;最后,政府人员应该将经济政策放宽,把握好市场,争取将国家经济建设的完美无缺。

  (二)加强企业经济管理模式创新与更新

  专业人员结合实际情况,创造出一种适合自身发展的方式,对之后的经济发展进行详细的规划与制定。因此,这就需要专业人员对其进行全面的掌控,只有这样,才能将经济发展出合理有效性。专业人员应该利用政府的功能“无形的手”将经济建设发展到最大化。专业人员成立相应的组织,将经济建设做到全面可持续化发展。

  (三)加强企业经济制度管理意识

  根据实际情况显示,一个优秀的企业必须需要一个健全的经济管理制度,这是优化企业内部资源配置,提高企业运行效率的关键因素。然在思考如何打造一个健全的企业经济管理制度之前,企业应该思考怎样的经济管理制度才能算是健全的管理制度。首先,一个健全的企业经济管理制度必须符合企业当前的实际情况,切不可天马行空或者形而上;其次,一个健全的经济管理制度必须是有效率的,可以充分的调动企业职工的工作积极性和工作效率;最后,一个健全的经济管理制度必须稳定的,它不以单个人的意志为转移,从而杜绝“人走茶凉”或者“新官上任三把火”的现象出现。

  (四)加强创新性人才培养

  当前经济面临着一些问题,我们国家的相关人员在管理上的方式比较落后,管理制度不能健全,相关技术人员急缺,不能够朝着正确的方向发展,不能在竞争的环境之下取胜,对创新的意识比较少。因此要想长时间立足,就必须结合实际,结合自身,全面培养各种高水平的创新型人才。培训可以是员工的在岗培训,以提升他们的学习能力和创新能力为主,让他们能够了解到社会比较先进的处理技术,然后找到运用到自己企业之中的方法,保证人才的稳定性和上进行。

  四、总结

  综合上述情况来看,相关专业人员应该结合实际情况和自身发展的特点,顺应经济全球化发展的趋势,使用当前先进的信息技术,整合出使用的合理方式,这样做可以将经济进行全面化建设。专业人员更应该强化自身经济建设现代化专业技能培养,把握经济发展的趋势,将经济建设推向全面的发展与进步。使得相关经济进行全面的掌控与发展,将经济建设更加全面发展。

  参考文献:

  [1]杨姗姗,张弘毅,王志涵.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].河南科技学院经济系,2014(6):104.

  [2]张杨,任庆坤,张少奇.浅谈新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].大连经济管理企业,2016(2):46-47.

  作者:高翔 单位:烟台开发区投资促进局

  经济计划管理论文参考文献:http://www.qikanol.com/jingjijihuayuguanli/

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