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企业人力资源论文

2017-04-26 14:57:54  字体:   打印 收藏 

摘 要:企业文化对人力资源管理的促进作用分析 企业文化的形成是要经过时间的沉淀,在长期的企业经营过程中,企业员工按照共同制定的价值观念和行为准则,共同培育着企业的一种共识,成为一种习惯,对内对外产生影响的一种文化。而这种共同遵守的牵线,要有人力资源

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  企业文化对人力资源管理的促进作用分析

  企业文化的形成是要经过时间的沉淀,在长期的企业经营过程中,企业员工按照共同制定的价值观念和行为准则,共同培育着企业的一种共识,成为一种习惯,对内对外产生影响的一种文化。而这种共同遵守的牵线,要有人力资源管理来实现,用通用性的最佳人力资源管理实践,采用不同的战略方法,来实施企业文化的培育过程。

  1 企业文化的作用

  第一,企业文化形成后,对企业的各个元素的价值及思想行为的取向,都有着重要的引导作用。企业成员自觉地按照企业文化系统规定的标准进行遵守,对有悖于企业的价值与行为的成员,会有一定的纠正作用。第二,企业文化具有软约束作用。企业文化氛围、员工意识、达成共识的社会风尚,都会形成一种强大的内在动力,使个体行为产生格格不入的心理压力,造成一种“邪不压正”的气势,规范行为,从而使企业员工的行为得到自我控制。第三,企业文化的集体力量强大,奉行企业制定的价值观念和行为准则,凝聚成一种黏合力和向心力,使企业的人际关系协和、温馨,对企业的发展有无穷的正能量。第四,企业文化以人为本的宗旨,尊重、管理双管齐下的模式,灌输积极向上的理念,体现企业对价值的认知。形成内在的核心理念,高效地对企业创造财富。第五,企业文化的传播对企业的知名度、特色性、辐射效应都有着不小的影响,具备无声的广告品牌性能。

  2 企业文化与人力资源管理的关系

  企业文化与人力资源管理关系相辅相承,共同影响和进步,同时又是相互制约的关系。众所周知,企业文化的培育要有一个良好的人之上基础,是在人力资源管理工作的努力下,日积月累、潜移默化地培育出来的一种文化体系。高素质的员工成就企业文化,企业文化的高低也会造就高素质员工的培养。公司及全体员工的日常行为,都以企业的经营理念、经营目标为准绳,循序渐进地发挥员工的智力资源和积极向上的主观能动性,倡导以人为本的人力资源管理体系,强烈的认同感使每名员工在命运共同体中实现自己的价值,企业的文化也会日臻完美。

  3 企业文化对人力资源管理的作用现状

  在我国现行的企业管理中,企业文化与人力资源管理往往被人为地分开,视为两个独立的体系,对企业文化与人力资源之间的辩证关系探讨较少,将企业文化理论运用到人力资源的体系的实证研究更是少数。许多企业没有形成科学理论的指导,单纯依靠内部的探讨来塑造企业文化,空洞无力,难以支撑企业的长期发展所必需的文化力。有些企业实施“拿来主义”,盲目移植国外的企业管理,照搬企业文化建设的模式。

  4 企业文化对人力资源管理的促进作用分析探讨

  企业文化是存在于企业各个层面的一种观念,共同拥有的一整套信念、行为准则以及奋斗目标等的思维方式。是一种精神和意志,引导人力资源管理,将企业员工的主动性和积极性发挥出来,促使员工认同企业文化,形成一种软性约束,更好地实施员工管理。同时也将企业文化建设呈阶梯式的推进,实现量的积累。

  4.1 企业文化的熏陶可促进团队文化,实现人才凝聚力。适合本企业的人文文化,可以产生强大的磁场,将企业的各个层次的员工紧紧地围绕在企业的周围,组成强大的团队力量,相互友爱、依赖,和谐的人际关系,协作并进,形成企业优秀的团队精神与团队文化。

  4.2 企业文化的价值观对人力资源的开发有着积极的作用。企业文化中提倡的企业价值观、经营理念和精神风貌等方面,实现企业人力资源管理原则及措施都有章可循,企业的现实状况、员工的生产意识、道德思想及竞争意识都可以在企业文化中得到反映。因此,建立有特色的企业精神文化,可以培养企业员工的坚忍不拔的毅力,在困难和挫折面前,勇于克服,不断攀登。

  4.3 企业文化也不是虚无缥渺的东西,是要以企业制度文化来体现。是在生产管理实践活动中,制定的各种带有强制性的规章制度,为维护企业员工的共同利益、实现企业目标的达成而设计的有力措施和手段。一个企业,倘若没有严明的制度去规范,就会形同一盘散沙,难以凝聚。企业员工要以此为行动规范,合理进行个人的生产活动,按照企业文化的轨迹不断前进,在实践的不断变化过程中,科学地、合理地调整企业制度,减少不合适宜的落伍制度,避免员工对立的情绪,转变员工的思想观念及行为模式,让他们对企业制度的认可和有效地执行,逐步形成一种新的企业文化。

  4.4 企业文化内容中的创新文化,关系着一个企业的兴衰。在企业管理中,人是最活跃的因素,其中对人才的开发就是企业文化中关键的内容。人才的创新决定了企业的生死存亡,在众多资源中,是最重要的战略资源,是企业制胜的法宝。而吸引人才的企业要靠优良的企业文化来支撑,完善的管理体系和优秀的经营理念,提升人才的知识度,打造企业品牌,都会将企业人才牢牢地吸引住。

  4.5 企业文化建设和人力资源管理融合发展,相互促进。企业文化的主要内容向员工和社会都予以公开,其宗旨、精神及价值观都深入到员工的内心,以企业文化为基调的规章制度,沟通机制的结合,贯穿着员工的教育、生活和工作,让员工深知振兴企业关系到每名员工的命运,是每名员工的责任。

  5 结束语

  在现代企业的文化建设过程中,在实践中坚持,以人为本的理念,将企业文化建设体系与人力资源管理体系加以配套,引导人才资源管理的同步发展,加强员工对企业文化的认识,提高员工的归属感和责任心,并不断地完善与企业精神和员工素质相匹配的文化体系,使人力资源管理对企业文化的载体平台,更好地将企业价值观念潜移默化地宣传,通过鼓励或反对企业中的个别现象或行为,取得企业文化的细化效应,实现企业的整体经营业绩,达到在市场竞争中稳步前进的目的。

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