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保险人力资源论文发表

2017-02-13 16:23:58  字体:   打印 收藏 

摘 要:关于保险利润与保险人力资源的实证研究 引言近十年来随着保险业的不断发展,保险从业人员也不断增多。然而就保险密度和保险深度而言,中国一直低于国际平均水平。可见中国保险市场发展潜力巨大。而保险人才的缺乏,一直是中国保险业裹足不前的一大因素。在学界,

关键词:保险人力资源论文


  关于保险利润与保险人力资源的实证研究

  引言近十年来随着保险业的不断发展,保险从业人员也不断增多。然而就保险密度和保险深度而言,中国一直低于国际平均水平。可见中国保险市场发展潜力巨大。而保险人才的缺乏,一直是中国保险业裹足不前的一大因素。在学界,有不少关于保险利润和保险人力资源的研究。

  随着变革开放的深化和经济的快速增长,中国的社会保险业以惊人的速度蓬勃开展,在获得众多成就的同时,也呈现了诸多问题。人力资源是保险公司最重要的资产,人才是市场竞争中取胜的决议性要素。社会保险公司是学问、技术、智力密集型企业,人才对推进企业开展和业务、技术、管理、制度创新等方面的作用尤为突出,是将来在剧烈的同业竞争中能否取胜的决议性要素。社会保险公司在管理方面暴显露很多问题,特别在人力资源管理方面。下面就谈谈社会保险人力资源方面存在的问题及处理方法。

  一、社会保险人力资源的内涵

  社会保险人力资源又称劳动力资源或劳动力,是指在社会保险中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超越劳动年龄但具有劳动才能的人口之和。

  二、社会保险公司人力资源管理存在的弊端

  第一,社会保险人力资源管理理念落后。长期以来,受方案经济体制的影响,社会保险公司受国度宏观调控,只注重处理公司内部的物质、资金、技术等问题,无视了人力资源问题,把人力资源仅仅看作是需求时才发挥作用,视人为固有劳动力,只注重具有和运用,不注重开发和活动,使人才既进不来,也流不进来,人才闲置、压制、糜费等现象严重。有些指导依然停留在“以事为中心”、因事择人、重事不重人的传统人事管理理念上,在管理上多采用“管、卡、压”的方式。

  第二,社会保险人才供不应求。社会保险人才严重缺乏,特别是社会保险精算师等专业技术人才和理解国际保险市场状况、熟习国际保险法律法规的复合型人才更为短缺,市场严重缺乏高学历、懂管理、重效劳的高级管理人员。营销队伍中,人员的素质良莠不齐。

  第三,缺乏竞争鼓励机制。社会保险公司中,合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未构成,不同水平地障碍着人才的脱颖而出,影响了高素质人才聪明才智的发挥。员工的利益风险与岗位责权不对称,责权益不统一,奖惩不对称,“干多干少一个样”的现象依然存在。受社会保险业行业特性的影响,存在绩效考核导向偏向的问题,过火强调对工作结果的考核,而不关怀员工行为与过程,这种考核的结果并不能提供协助员工进步绩效的明白信息,不利于企业的长期开展。

  第四,人才活动影响了公司的开展。社会保险公司人才的活动是市场经济开展的客观趋向。保险公司员工“能进不能出”的问题不断无法处理,“冗员”的出口渠道不畅。人才大活动,预示着原有格局的大变化和保险业的大开展,或许对整个保险行业的开展具有促进作用。而公司高层管理人员和专业人才的流出,会带来商业机密的泄露、公司战略的曝光、新品开发的受挫和原有客户的流失等问题。

  三、社会保险人力资源管理应采取的对策

  第一,更新社会保险人力资源管理理念。社会保险人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源环节子系统构成。人力资源管理是社会保险企业管理制度的中心内容,树立和完恶人力资源管理体制,其基本目的就是完成社会保险人力资源的有效配置和优化配置;应该竞争上岗,将人的惰性抑止到最低,发挥人的潜能;一定要坚持因事设岗、以岗定员、薪随岗变的准绳,严厉控制人员及辅助人员的比例;经过营造良好的人文环境和气氛来吸收人、留住人,加强社会保险公司的凝聚力,加强人才的归属感,促进工作绩效的提升。

  第二,树立公司与员工个人开展相分离的竞争鼓励方法。人力资源管理的精华就在于鼓励员工,使之坚持高涨的工作积极性。在管理岗位和任职上实行聘任制和聘期制,将“公开、对等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作中。制定科学的考核规范,施行分类量化考核,发挥考核在管理人员甄别、选拔和调整中的作用,加强对管理者的鼓励力度。只要良好的人才生长和工作环境,合理的具有鼓励机制的薪酬制度、期权制度、职务升降制度等,才干留住人才。

  第三,拓宽人才培训机制。社会保险公司人力资源管理是“以人为中心”,把人的开展与企业的开展有机分离起来,把人看作是社会人、自我完成人,注重人的个性开展,树立人才选拔机制,用多种鼓励手腕激起人的潜能。拓宽培训途径,采取函授、讲座等培训办法使员工控制本专业的学问、技艺,让一些有才能的员工脱颖而出,成为公司的主干,让员工理解社会保险公司本企业的文化、传统,从而产生集体的向心力、感化力,凝聚一支高素质的保险队伍。

  总之,社会保险人力资源是最重要的消费要素,人是消费过程中最活泼、最积极、最富有发明性的要素,是消费过程的主体。人力资源在社会保险中具有无足轻重的作用。谁具有一流的人才,谁就能在竞争中博得主动。而一套科学有效的人力资源管理体系,不只成为社会保险公司极端重要的战略工具,也有助于企业具有耐久的竞争优势。

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