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财务管理论文参考文献

2017-10-26 11:00:20  字体:   打印 收藏 

摘 要:企业财务精细化管理的思考摘要:财务管理在一个企业中占据非常重要的位置,采取精细化管理模式,不仅使企业的财务管理水平有一个更高的提升,也是企业适应现代化社会发展的需要。在企业中财务管理实施精细化管理模式,需要每个员工参与进来,以最大的限度调

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  企业财务精细化管理的思考摘要:财务管理在一个企业中占据非常重要的位置,采取精细化管理模式,不仅使企业的财务管理水平有一个更高的提升,也是企业适应现代化社会发展的需要。在企业中财务管理实施精细化管理模式,需要每个员工参与进来,以最大的限度调配资源、降低成本,让公司利益最大化。目前,企业只有加强财务精细化管理的落实工作,顺应时代的发展,才不会被这个社会淘汰。本文针对企业财务管理精细化的重要性,提出几点管理思考。

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  1财务精细化管理的实施对策

  1.1财务管理职能的变化

  企业通过财务精细化管理带来的直接变化,是由原来的固定式、粗犷式管理方式转变为创新式、精细化的管理方式,大大提高了企业员工的日常工作效率,能够及时发现企业财务管理中存在的不足并迅速改正,避免因为财务问题而造成不必要的损失,从而保障企业经营的正常运转。

  1.2财务管理的精细化

  实施财务精细化管理模式,首先要做到四个“规范化”:会计科目规范化、会计凭证规范化、业务往来规范化、会计档案规范化。方便于企业管理者得到更准确真实的财务信息;其次完善预算管理、资金管理、绩效考核,将对财务管理的目标、责任、流程进行精确的细化,每一个部门、每一个岗位落实好自己的责任,为企业创造更大的经济价值,以“计划—决策—实施—控制—调整—优化”为流程的一套完整系统的工作程序,实现“大财务”的管理战略,从而极大提升财务管理的质量与效率。

  1.3财务管理的精度

  企业要意识到财务精细化管理工作的重要性,尽快转变思想观念,在思想上提高重视程度,激发财务工作人员的热情,促使他们努力开展工作。对重要的财务事项、经济活动进行重点调查跟踪,不断学习先进的财务管理模式与财务管理方法,做出精确的财务分析数据,并及时对各项财务数据进行分析和整合,将高精度的财务数据提供给相关决策者,以便决策者做出正确的抉择。

  2财务精细化管理的几点思考

  2.1加强全体员工对财务精细化管理的认知

  一个企业开展精细化财务管理模式,并不只是财务部门、财务人员的工作,是需要企业的每一个部门,每一名员工的全力配合。企业要加强所有员工对财务精细化管理重要程度的认知,适时进行宣传培训,调动大家的积极性,从而促使每位员工结合实际岗位,不断优化基础数据台账,将财务精细化管理落实到工作中的每个环节,真正做到全体员工精细化。如九华山机场开航之初即倡导“建章建制、规范基础工作”,每个部门和班组建立完善的各项基础数据台账,为日后的精细化管理提供了决策依据。

  2.2建立整套的财务精细化管理制度

  企业只有建立一套完整的财务精细化管理制度,才能够保障其有序、健康的发展。一是企业要结合公司的实际经营与财务管理的需要,建立清晰的财务精细化管理体系,如对精细化管理工作人员的配置、岗位的责任、工作的流程和绩效考核都要制定相应的制度。二是企业还要加强预算管理、资金管理、财务报销等制度建设,使企业在开展精细化管理时有章可循。机场行业组织架构、业务流程相对清晰,对于新生机场,适合从零开始规范化、标准化。

  3加强企业财务管理的信息化水平

  目前,我国已经进入信息化时代,我们要利用这个信息化平台,推进企业财务管理精细化,能够利用及时获取的信息不断的科学、规范精细化管理工作。那么信息技术是怎样融入企业财务管理运行当中去呢?首先,在企业生产经营活动中,要运用信息化技术,采用全程动态监控,使企业管理更加现代化。通过先进的信息,有效地推动企业的信息更加全国化、网络化。并且能够在信息平台上收集对本企业有用的信息,进行分析、整合,最终为企业的管理者提供抉择支持。实现信息集中化管理,通过一体化平台获取有效信息,对于机场集团公司而言,实现了低成本获取信息,高效率利用信息的目的,使企业建立整套高效的运营机制。如通过每月收支信息的横向比较,可发现数据异动,及时纠偏,实现财务管理成效化。

  4提高采集有效的财务管理信息的能力

  企业财务管理精细化最重要的一点就是信息。那么财务信息必须要保证它的真实性和准确性,它是财务工作的基础,也是精髓,没有信息,也就没有财务管理的必要了,而信息的真实性和准确性要依靠财务信息的获取及处理等工作。在获取有效、可靠的财务信息的工作中,首先,企业要发挥自身的经营特点,真正打造一套科学的、合理的财务管理措施,在此要采用高新技术对及时的财务信息进行分析和整合并及时处理。其次,一条高速的市场信息通道能够保障企业财务管理工作的顺利开展,且有利于企业能够更快地获得有利信息。因此,企业财务管理精细化是顺应这个时代的发展,利用有效的信息来规避财务管理工作中的资金风险,使企业更好更快的发展。机场集团公司需加速实现信息资源共享,建立现代化的财务管理模式,借鉴优秀的财务精细化管理成果,推动财务转型,从传统会计核算向经营过程控制渗透。

  5结语

  综上所述,企业的本质是效益最大化,企业财务精细化管理大大提高了经济效益,因此必须加强财务精细化管理,提高企业财务管理工作的规范性,降低成本,增加效率,进一步提升企业的价值,从而在经济市场中占据主要地位。企业要全面加强对财务精细化管理的认识,推动财务精细化管理工作开展,巩固企业健康发展。

  参考文献

  [1]柴震.精细化财务管理在武功山景区的应用研究[D].湘潭大学,2015.

  [2]顺民.创新企业管理模式适应经济全球化形势[J].化工管理,2003(12).

  [3]许梅珍.企业财务精细化管理的具体策略探讨[J].现代经济信息2014(17).

  [4]武胜利.构建电力企业精细化财务管理模式的策略研究[J].东方企业文化,2014(24).

  [5]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学,2013.

  作者:李蓉 单位:安徽民航机场集团有限公司池州九华山机场分公司

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