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与财务管理有关的论文

2017-10-13 14:07:03  字体:   打印 收藏 

摘 要:物业公司财务管理问题及解决措施 摘要:物业公司近年来发展迅速,依托于房地产业的发展。物业公司对小区的服务开发是物业公司的重要收入来源,但是随着物业公司的发展,其内部的财务管理问题也逐渐显露出来。财务管理制度的不完善,财务管理人员的素质问题都

关键词:与财务管理有关的论文


  物业公司财务管理问题及解决措施

  摘要:物业公司近年来发展迅速,依托于房地产业的发展。物业公司对小区的服务开发是物业公司的重要收入来源,但是随着物业公司的发展,其内部的财务管理问题也逐渐显露出来。财务管理制度的不完善,财务管理人员的素质问题都大大限制了物业公司的发展。本文就物业公司财务管理过程中出现的问题进行分析,通过自身多年的物业管理经历和相关资料查阅后,提出了相关的改进措施。通过对财务结构管理的完善来提高物业公司经营收入。

  关键词:与财务管理有关的论文

  随着房地产的快速发展,物业公司也如雨后春笋地冒了出来。但是明显可以发现,我国大多物业公司成立时间晚,公司结构不完善,财务管理体系不合理。根据物业公司财务管理具体实行过程中,其管理内容大致包括三个方面:一是筹资管理,二是投资管理,三是利润分配管理。这三个方面包括了物业公司为发展进行的资金来源管理,资金使用方向管理等。大部分物业公司为开拓资金来源,开办小区洗衣房、超市商店、药店等便民服务机构。但是正因为如此,造成了很多财务管理结构上的混乱。

  一、物业公司财务管理存在的问题

  (一)物业公司缺乏市场发展方向,定位不清晰。大多物业公司没有严谨的战略发展目标。距我国第一家物业公司成立到现在约有35年了,物业管理发展到现在,有一种专业的、系统的、科学的管理模式。但是我国大多物业公司管理制度得不到有效的执行,管理层没有明确的市场定位,物业公司下面的各种资源得不到有效的利用。这样使财务支出没有明显的方向,导致企业得不出有效的市场信息,使物业公司的业务不能更好的扩展。

  (二)财务管理中的内控制度不健全。一家物业公司的资金来源主要有以下方面,一是业务管理费。这是业务公司的主要资金来源。二是各种便民服务项目的收入。目前,物业公司在这些资金来源管理就存在着部分问题。财务管理内控体系不完善,财务管理不规范。比如业务管理费的按时收纳和按流程进行的情况一直不是十分乐观,有些业主水电超支费用,水电表不能正常计费等都没有进行合理的登记或审查,收费管理程序的不严谨可能使物业公司资金链的安全性得不到保障。另一方面是物业公司的库存材料和相关物资管理存在问题,有的在购买时重价不重质;有的是在购买后没有进行有效的管理,使物资损坏,从而导致公司财务的亏损。最后是便民服务项目收入没有进行合理的登记统计,很多项目收费被员工私拿或以权谋私等,这些都导致了物业公司收入的损失,不利于物业公司的发展。

  二、完善财务管理的措施

  (一)建立健全物业公司财务内部控制体系

  前文分析出现物业公司财务资金管理不完善,无论是财务收入还是费用支出,都没有进行严谨的控制管理与分析。建立健全财务控制管理体系,有利于保障物业公司资金的安全性和财务核算的真实有效性。建立财务内部控制体系主要从下面三个方面着手,一是物业公司主营收入管理,即物业服务综合费。费用的收取必须规定明确流程,每个环节都需要用制度来约束,并及时登记管理,以便于时刻查看和监管。同时,在制定流程章节时,依照本物业公司和管理区域的现状,使制度科学、合理。二是对公司库存物资和材料的管理,建立物资后勤系统。实时更新物资材料的现状和损坏情况,方便采购时做到不浪费。其次必须做到采购环节的公开化、透明化。制度规定采购人员和库存管理人员的职责和义务,最后采购和使用时要做到财务部门、采购部门、使用部门的三者结合,并给总经理签字盖章,减少物业公司物资方面的财务浪费和做假账行为。三是对物业公司的运营成本支出控制。包括日用公共设备维修费用、绿化管理费用、保安费用、办公费用、清洁费用、其他管理人员和工作人员费用等,这些费用都是需要明确统计和管理的。尤其是对公共设备维修费及绿化管理费,这是一笔不可确定的费用,物业公司应该公共设施加强管理和必要宣讲,以便于减少这方面的开支。

  (二)扩展财务来源解决财务资金不足的问题

  物业公司经营一直面临着物业费收费低,收费不及时的困惑。很多物业公司都面临着亏本的威胁。那么,在物业公司发展过程中,应该充分利用资源来扩展业务,扩宽财务渠道。一是依托于家居装潢,即可中介,也可以自己组建装修队。二是广告招商,物业公司在指路牌或其他可用区域来出售广告位来增加收入。三是建立信息平台,为小区业主提供各种便民服务,如报纸、牛奶、清洁、家政、代驾等一体化的信息服务平台。一方面有利于财务收入,另一方面有利于打造小区人文环境,增加物业公司知名度等。

  (三)加强全面预算管理制度来控制成本

  预算管理机制包括财务预算和财务监管。物业公司在内部建立全面的预算管理体系,从财务预算的编制到预算的执行,到最后预算的监督评估都是物业财务合理运用的保障,预算时,要考虑公司现有业务和支出范围,制定科学的、明确的预算标准。加强执行力度,将执行和监督统一起来。确保执行的资金到位,执行的目标到位。最后,设立财务监督评估分析体系。财务部门通过预算的财务和实际财务来分析物业公司的财务状况。分析财务管理的缺失,并进一步完善财务管理制度。

  三、结语

  如何在众多的物业公司突出自己的特色,提高知名度,达到营业利润增加的效果。财务管理制度的完善是必不可少。在财务管理与运用中,保证物业公司资金的安全,使物业公司有多余的资金进行投资管理,开发其他相关业务。建立服务信息一体化平台,提高核心竞争力,使物业企业做大做强。提高物业财务管理人员的素质,加强服务人员的服务能力,不断完善财务内部管理,促进物业公司更好更迅速的发展。

  参考文献

  [1]杜明.关于物业公司财务管理及会记核算问题的若干探究[j].中国乡镇企业会计.2014(08)

  [2]李英.试论物业公司财务管理存在的问题及对策[j].财务与管理.2016.04

  [3]马晓燕.试论物业管理企业的财务管理[j].财经界.2014(14)

  作者:詹丽梅

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