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关于国际财务管理体系构建的设想

2016-12-23 16:54:29  字体:   打印 收藏 

摘 要:文章就国际财务管理体系构建的问题,在学习、吸收现有理论的基础上,根据目前我国经济发展的状况,以及我国国际企业在国际财务活动这方面的情况,提出一点看法,希望国际财务管理这个问题的研究更趋于全面和完善,从而全方位地、更直接地指导我国企业走出国门,走向

关键词:国际财务管理论文


  文章就国际财务管理体系构建的问题,在学习、吸收现有理论的基础上,根据目前我国经济发展的状况,以及我国国际企业在国际财务活动这方面的情况,提出一点看法,希望国际财务管理这个问题的研究更趋于全面和完善,从而全方位地、更直接地指导我国企业走出国门,走向世界。

  一、健全财务规章制度

  医院财务控制系统运转的根底是完善的组织部门和规章制度,只要合理分配财务职责,认真执行财务工作,并停止相应的监管催促,才干有效地保证财务管理系统工作的正常展开,从而完成财务管理的目的。医院要严厉恪守《医院财务制度》的规则,实行“统一指导,集中管理”,有条件的医院应当制定总会计师制度,在院长或总会计师的指导和指示下,统一停止医院财务活动;医院要完善内部财务管理规章制度,明白岗位分工,详细包括院长、总会计师的工作,财务部门担任人的工作,普通财务人员的工作等。财务部门与其他部门的关系,财务核算方式与范围,有关工作人员的逃避等,同时也要增强对经济的核算,进步资金的应用率。医院设置和划分科室部门时,要根据本身的实践经济状况,以内部牵制和控制准绳,明白各个岗位的权限职责,树立科学的管理、监视、执行机制,使各个部门之间互相监视,保质保量地完成任务,确保财务工作有法可依,有章可循,财富物资保管地平安完好。

  二、增强财务核算管理

  医院财务核算管理包括对货币资金和资产的管理。其中货币资金管理包括三个方面:对医院货币资金日常运用状况的管理,对医院筹集资金状况的管理和对医院投资状况的管理。医院是一个独立停止经济核算的实体,具有一定数额的资金是医院正常运营的经济根底。依据医院的业务状况,在恪守《现金管理条例》的前提下,科学核算和运用各笔资金。医院的资金主要有三个来源:政府的财政补贴,药品的差价收入和医疗效劳收入,但是这三条来源的资金数额有限,远远处理不了医院的资金短缺问题,因而医院要扩展筹集资金渠道,也能够自创一下企业的财务管理经历。医院的投资活动主要集中在对大型医疗设备的置办和高端技术的引进上,在投资前,财务部门要配合各个科室做好调研、剖析和论证工作,保证可行性报告的有效性,避免自觉置办和引进,减少资金的糜费。另外资产的管理主要触及固定资产、资料物资和无形资产的管理。合理有效天时用固定资产,并对其停止恰当地维修和颐养,可以进步医院的经济效益和社会效益,有助于加强医院的竞争力。医院资料物资包括药品、库存物资、低值易耗品等,财务部门必需严厉把好进货关,树立完善的采购入库、领用程序,依据医院的详细状况,科学合理地按采购距离期采购药品。良好的名誉,作为一种无形资产,可以为企业带来宏大的经济收入,因而医院财务管理要经过树立良好的医院形象,详细化无形资产,使其为医院的运营活动效劳。

  三、完善内部控制制度

  医院财务管理的中心工作是建立内部控制制度,只要增强建立内部控制制度,才干充沛完整地发挥财务管理的职能,促进医院的开展。医院的财务内控主要包括受权审批,限制接触和不相容岗位别离。要想有效地发挥这些功用,首先要树立内部牵制制度、岗位轮换等制度,经过树立这些制度约束财务人员的职权,其次,明白职责分工,分离医院的详细状况,树立相顺应的考核规范,定期对员工停止职责考核,并将考核结果作为日后对员工奖惩的参考根据,鼓舞工作人员认真恪守内部控制制度,坚决根绝发作义务落实不到人的现象;另外,增强对财务人员的学问、技艺培训,定期组织他们学习和理论锻炼,使他们深入理解和控制国度的会计法律法规,树立和组织功用强大的财务部门,以顺应市场的开展请求。最后,将电算化融入到财务管理中,并稳固增强,电算化的大范围运用,增加了计算机立功的几率,也加大了内部控制管理的难度,因而要严厉控制财务软件的运用状况,管理好岗位受权和运用密码,严禁越权操作和非法操作。对会计业务处置的流程也要严厉控制,同时树立程序操作制度,明白处置会计凭证和财务报表的工作,不时完善岗位义务制。

  四、搞好财务剖析工作

  搞好财务剖析的关键是要得到医院指导的注重,要注重会计信息的精确性,积极推进医院财务网络建立,进步财务工作人员的综合素质。财务剖析是财务管理部门的重要事情,需求各部门的支持和配合。医院指导要转变工作理念,统一思想,明白各自的义务,发明良好的工作环境。财务部门要严厉执行《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》,标准财务工作流程,严厉按请求停止账务处置,保证提供的会计信息真实、完好、牢靠。如今网络越来越提高,特别要增强财务网络建立,充沛应用计算机对数据的搜集、整理、计算、剖析等功用,进步财务剖析的效率和质量,为处理财务本钱高、时效性差的问题提供理论数据支持。财务人员除控制根本的财务核算和管理等方面的会计学问外,还要理解经济学、管理学、投入产出学问等,并熟习单位的实践状况。医院要从多种途径培育优秀的财务员工,进步他们对数据剖析的技术才能和技巧。

  五、结语

  医院财务管理体系的构建是一个长期的过程,而且需求多方面的努力,但是不论是哪方面的倡议和意见都必需付诸理论才干发挥成效,只要实践的行动才干保证医院的良性循环,并进步医院的效益。

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