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企业集团财务管理模式创新研究

2016-12-23 16:38:02  字体:   打印 收藏 

摘 要:企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,集中体现了企业集团管理的思想。本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想以及建立科学的企业集团财务管理

关键词:企业集团财务管理论文


  企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,集中体现了企业集团管理的思想。本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想以及建立科学的企业集团财务管理模式需要实现的几个转变。

  近几年因由于资产重组,行业结合,跨行业兼并等企业扩张行为的完成,涌现出了众多的大企业集团。为了顺应企业做大做强的客观需求,传统的财务管理形式已不能顺应时期的开展,急迫请求树立和现代经济相吻合的财务管理形式以促进企业开展壮大。那么如何构建并施行科学的财务管理形式,完成集团最终财务目的是企业集团管理活动中亟待处理的重要问题。

  一、企业集团财务管理形式

  国内企业集团的财务管理形式普通分为三种:集权式、分权式和相融式财务管理形式。

  1、集权型财务管理形式

  在这种形式下,财权绝大局部都集中于母公司,子公司只享有少局部的财务决策权。这种形式有利于母公司对其子公司停止统一式管理,利于资源优化,保证集团整体协同性。但却由于权利过于集中,对分子公司管的过死,形成分子公司客观能动性的大大降低。发挥不出应有的功效。

  2、分权型财务管理形式

  这种形式下,母公司只保存对子公司的严重事项的决策权,树立各自运营管理、独立核算的财务体制。很典型的放权形式。这样做有利于培育子公司的资金本钱微风险认识以及单独对付市场变化的才能,分散母公司的运营风险。缺陷是不利于资源的优化配置,容易步调一致,偏离整个集团运营开展方向。

  3、相融式财务管理形式

  相融式财务管理形式又叫做混合型财务管理形式。这种形式强调恰当地集权与分权。既能够有效继承上述两种形式的优点又能最大限度的促进决策的精确性和积极性;同时又能有效补偿上述两种形式的弊端。

  二、当前企业集团财务管理形式中存在的主要问题

  随着我国企业集团不时生长壮大,在市场经济环境的影响下,集团公司的兴衰成败在很大水平上取决于集团的财务管理。笔者以为,现阶段集团财务管理主要存在以下几个问题:

  1、集团成员企业的财务活动尚不标准,财务管理观念落后,缺乏科学性

  市场经济体制确实立,集团公司面临着一个全新的财务管理环境。由于从旧到新的转变,资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末构成合力,财务人员还没顺应角色的转变,初期会形成财务管理紊乱,缺乏科学决策性。

  2、集团管理目的缺乏一体性

  我国的企业集团目前正处于开展的初期,集团公司制定的集团开展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,形成成员企业运营理财活动的过火独立和缺乏协作肉体。使得资源难以整合,无法从集团整体开展的战略高度来统一布置投融资活动,结果是子公司步调一致、各行其事,追求部分利益“最大化”,严重损伤了集团的整体利益。

  3、集团信息传送时效性差

  母公司要对子公司停止相对集中的财务管理,首先必需及时获得子公司的相关财务信息,然后才干在此根底上作出正确的财务决策。目前我国大局部企业集团由于改制重组,各成员企业的整体素质、管理程度上下不等,缺乏分歧性。对信息的正确搜集、有效传送的重要性缺乏认知,形成信息传送慢,正确率低,招致集团不能及时做出相应的财务决策,丧失市场先机。

  4、集团公司财务预算管理不完善

  我国的集团公司普通都是改制重组而树立,各成员企业范围良莠不齐,某些企业原来范围小,财务预算管理严重缺失,组建成集团企业后,没有认识到财务预算管理的重要性,预算管理流于方式,对集团财务管理的整体规划带来一定的影响。

  5、财务约束与鼓励效率低下

  有鼓励没有约束 , 难免呈现“内部人控制”的风险;有约束没有鼓励 , 既降低效率

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