期刊在线

快速论文发表热线: 010-57745461

客服中心

全国免费咨询:

QQ : 点击这里给我发消息 3077874057


电话:010-57745461


邮箱: hexinon@163.com


邮箱:hexinon@126.com

期刊库导航

行业资讯

最新论文

最热论文

浅谈医院财务管理存在的问题及对策

2016-12-23 15:35:58  字体:   打印 收藏 

摘 要:医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分。随着医疗体制改革的不断深化,医院财务制度与企业财务管理要求日益走向统一,加强医院财务管理,是医院今后高效服务和持续发展的必然要求。本文分析了当前医院财务管理中存在的几个主要问题,并提出了相应对策。 随着

关键词:医院财务论文


  医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分。随着医疗体制改革的不断深化,医院财务制度与企业财务管理要求日益走向统一,加强医院财务管理,是医院今后高效服务和持续发展的必然要求。本文分析了当前医院财务管理中存在的几个主要问题,并提出了相应对策。

  随着社会主义市场经济的迅猛开展,医疗效劳的市场化趋向越来越激烈,医院的财务管理问题的重心,已由会计核算向财务管理转移,随着医疗变革的逐渐推进,财务管理中存在的问题越来越突出,所以必需深化探析目前医院账务管理方面存在的问题,找到科学处理的办法,才干逐渐完善医院的财务管理制度,这样对进步医院的运营管理程度和经济效益都具有重要的意义。

  1医院财务管理存在的问题

  1.1医院财务管理制度不健全不完善许多医院财务管理制度不健全、普遍存在陈旧老化。许多经济制度不更新,比方,如今很多医院财务核算管理,曾经实行了电算化,但是没有根据会计电算化管理体制停止修正医院内部财会管理制度,仍运用原来的财会管理制度现象普遍,招致会计人员的职责权限划分不明白、不标准,呈现问题不能落实到义务人,使之会计人员失去了义务心。目前医院内部控制制度也不完善,一方面制度的设计不科学,没有完整思索医院自身实践业务流程,相关规则的执行缺乏科学性,从而招致了财务管理情况的紊乱,如现金管理不严,形成资金闲置或缺乏,应收账款周转迟缓,形成资金回收艰难,存货控制单薄,形成资金凝滞,固定资产管理忽略,没有充沛发挥运用效益,资金流失较为严重。使医院财务收益与预期收益发作偏向,可能呈现财务风险,形成医疗资源的糜费或缺乏,最后使医院的整体的经济效益降落。

  1.2预算管理落后当前医院预算管理工作中还存在一些缺乏和问题,主要表如今以下几个方面:①预算工作缺乏主动性和目的性,预算就是医院财务部门依照上级主管部门的请求编制部门预算报表,就是为了完成上级布置的工作和争取上级预算拨款,也就是各部门忙于追加,抢夺资金,财务部门自觉搞资金均衡,资金一拨了事,对单位管理工作并没有本质意义,对单位没有起到控制管理的作用。②缺乏相应的管理评价机制,预算收支表以及比照剖析表,没有在实践工作中加以控制,也就是无任何部门担任跟踪认资金应用效率。资金应用效率低下,各部门之间资金矛盾加剧。如:由于预算资金分配的不合理,有些部门到年底由于没有经费,只能将许多本年度应做的事情推延到下年度去做,而相反有些部门年底预算经费结余较大,为了保证下年度不削减其预算资金的指标,就突击开支,形成严重糜费。这样就失去了预算的作用,同时不利于医院正常开展。③预算资金的分配缺乏民主性和公开,医院内预算资金的分配是有财务部门担任,而财务部门对各部门在预算编制的过程参与度较低。没有停止调研及各个预算项目的细重量化,不科学地停止切块分配,而预算项目细化分配计划不公开,招致每个科室只晓得本科室、部门的各项经费指标,预算资金的分配缺乏民主性和公开性。当然也存在一些财务预算编制的办法和程序不标准、不科学;财务预算的执行状况,没有跟踪认证环节,等等。这些问题呈现降低了预算的权威性,没有真正把预算控制造为医院内部控制的重要方式,使预算管理在医院管理中起不到应有的作用。

  1.3资产管理存在弊端对资产的处置没有严厉按有关规则执行,处置手续不健全,如:固定资产的报废、非营性资产转运营性资产未按有关程序报批。药品核算没有落实到实处,没有做到“实耗实销”,对药房的盘盈盘亏金额自行调整,使核算清点结果不真实化了,更没照实地核算当期的药品销耗额。对高值的医疗耗材的采购和领用没有完善可行的监管机制,所以监视管理不到位,多数医院常常把科室领用高值耗材后就作为销售,没有专职人员或部门担任跟踪监视管理高值耗材能否完成收入增值状况。由于高值医用耗费资料占医院耗材总支出费用的60%以上,所以不容无视。只要做到高值耗材从方案采购、入库验收、科室调拔、病人运用到财务结算等全过程施行一体化管理,实在保证高值耗材领用量、运用注销数量与医院收费数量相符,这样才干降低医院的周转资金,减少积压,防止糜费。

  1.4会计核算不够标准多数医院固定资产折旧的计提存在随意性,有些固定资产在运用过程中曾经磨损,应停止固定资产折旧,但是多数医院专业科室没有人担任对固定资产设备停止磨损水平核算,从而使财务人员难以判别固定资产折旧率,大局部医院固定资产不辨别新旧水平统一核算,没有真正地反映出医院固定资产增值、减值,不能真实地反映医院财务情况。

  2增强医院财务管理的措施

  2.1进步财务人员素质进步财务人员的本身素质,是增强医院账务管理重要途径之一,假如财务人员专业学问程度差,对会计法规了解才能差,所以招致财务人员对财务风险预见性差、对财务呈现的问题剖析不够透彻、更严重的可能招致财务人员在制定财务内部控制制度上就制定不合理,这样执行不合理的、不科学的内控制度形成恶性循环,给医院形成直接经济损失。假如要想从基本上处理问题,就必需进步财务人员的本身综合素质。

  进步财务人员程度办法:①经过继续对职工教育和培训,进步在职员工的专业业务素质和才能;②更新账务人员队伍,有方案吸收本专业与相关专业新人,改善队伍的年龄和学问构造,增强人员的梯队建立。随着经济环境的变化和工作手腕的更新,有方案地吸收一些相关专业的人才,如:计算机专业、统计学专业、经济学专业人才,这样才干大大增强财务人员的综合业务才能和财务管理的整体实力。

  2.2增强预算管理预算管理是医院管理中最重要的组成局部之一,增强预算管理工作不只是医院顺应市场经济的需求,也是医院本身建立和开展的需求。医院也要与时俱进,将上级部门请求编制上报的单位预算与本单位的实践预算工作完整衔接起来,不时完善预算管理,让医院的一切经济活动完整归入可行的预算管理通道中,从而真正发挥财务管理作用,鼎力进步医院管理程度。

  3小结

  总之医院财务管理是一项复杂而严重的工程,医院财务管理系统普通由药品管理系统,收费管理系统,病区管理系统,财务管理系统等组成。各系统独立完成各自的工作,又相互监视限制,增强对固定资产、应收账款、药品的管理以及增强财务监视,使医院财务管理逐渐标准化、制度化,才干梗塞管理呈现破绽,进步财务管理程度,才干坚持可持续、安康的开展。

[版权说明]本站论文版权属于作者本人,您可以参考、阅读、鉴赏本站论文,也可以利用本站论文进行论文创作,但不得抄袭、复制!本站免费论文主要来源于用户投稿和互联网,如果涉及到侵权问题,请联系我们予以删除。


上一篇:绩效管理与公司财务管理模式的思考 下一篇:企业财务风险控制机制探讨

联系我们

投稿咨询电话:010-57745461
投稿咨询QQ:3077874057
论文投稿邮箱:hexinon@163.com
投诉建议邮箱:hexinon@126.com
在线投稿

论文发表说明

1. 如果您需要发表论文,请联系我们,客服人员会及时处理;
2. 专业编辑人员,为您的论文提供建议,使论文顺利发表;
3. 合作期刊,全国最全,与杂志社关系稳定,保证刊期。