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绩效管理与公司财务管理模式的思考

2016-12-23 15:32:00  字体:   打印 收藏 

摘 要:介绍了绩效管理与公司财务管理的关系,分析了公司财务管理绩效不明显的原因,并从绩效管理理念下,提出了公司财务管理模式创新的策略,希望能够为加强公司财务管理,提高公司绩效管理水平的实际工作提供参考。关于分类推进事业单位变革正在全国地质勘探单位紧逻密

关键词:公司财务管理论文


  介绍了绩效管理与公司财务管理的关系,分析了公司财务管理绩效不明显的原因,并从绩效管理理念下,提出了公司财务管理模式创新的策略,希望能够为加强公司财务管理,提高公司绩效管理水平的实际工作提供参考。关于分类推进事业单位变革正在全国地质勘探单位紧逻密鼓地停止,中发[2011]5号文第五条请求:推进从事消费运营活动事业单位转企改制,要按现代企业制度请求,深化内部变革,转变管理机制。各省都在依据本省地勘单位的实践状况制定详细意见和方法。为顺应市场经济的新体制、新形势,目前,组建地勘企业集团已是大势所趋,不可逆转。

  地勘企业集团是以资产为纽带,以专业化运营为根底的结合经济体。集团公司不是法人,代位行使管理职能的是具有法人资历的母公司(某某有限义务公司),母公司作为投资人依照各专业类别出资设立全资子公司或控股子公司等,母公司或子公司将依据业务需求组建若干个孙公司或分公司。各省煤地步质局属于公益一类单位,直接出资设立母公司。母公司按现代企业制度请求,逐渐将如今的事业管理体制转变为企业管理体制。整合资源,转机建制,做强地勘主业及延伸业,做大地勘其他行业,对地勘单位深化变革和久远开展具有重要的战略意义。

  随着地勘单位的变革深化,产权运营思想的导入,多元财务关系的呈现,多层次财务主体的树立,传统的财务管理形式显得力不从心。地勘集团公司要想保证集团整体财务战略、财务政策和财务目的的完成,必需依据本身的特性树立合适本身开展的财务管理形式,本文是在长期从事地勘财务工作理论的根底上,提出树立变革后地勘企业集团财务管理形式――多层次财务管理形式。

  一、集团公司财务管理现状

  我国集团公司财务管理形式普通采取集权式、分权式、混合式财务管理形式。集权式形式是指财权绝大局部都集中在母公司,母公司对子公司采取严厉控制和统一管理,其特性是财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享用少局部的财务决策权;分权式财务管理形式是子公司具有充沛的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接收理为主,其特性是在管理上,母公司不采取行政命令的方式干预子公司的消费运营活动,在业务上鼓舞子公司直接参与市场竞争;混合式财务管理形式是一种集资金筹集、运用与分配一体,参与市场竞争的自上而下的多层次决策的集权形式,混合式财务管理形式集中了集权式和分权式财务管理形式的优点,既能发挥母公司的财务调控功用,又能激起子公司的积极性和主动性,有利于集团公司财务管理整体目的的完成。

  二、多层次财务管理形式在地勘企业集团财务管理中的运用

  多层次财务管理形式是依据地勘企业集团架构的特性及各子公司与分公司的实践状况,集集权式、分权式、混合式财务管理形式的优点于一身的上下联动的财务管理形式。这种财务管理形式既发挥了母公司的财务调控功用,又能激起子公司、分公司的积极性和主动性,并拓展了普通财务管理形式的外延,契合地勘企业集团管理的请求。

  地勘企业集团内部组织机构大致可分为四个构造层次,即母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。其中母公司或子公司又跨省、跨地域各自设立若干个子公司或分公司,组织机构较为复杂,单一的财务管理形式,事企不分,监管乏力,不能顺应地勘集团公司整体的开展。

  (一)母公司与全资子公司

  全资子公司是以省煤地步质局下属二级单位――勘探队为单元,设立的法人公司,其特性是主业突出,技术成熟,离省局较远,人员较多,部门设置较为齐全,内部控制根底较好,财务根底工作比拟标准,是本次事业单位变革的重头戏,也触及到地勘单位的稳定和开展。母公司合适采用分权式财务管理形式。日常的财务管理工作全部由子公司独立完成,子公司自主性强,有利于对市场疾速作出反映,捕捉战机,占领市场。

  (二)母公司与控股子公司

  控股子公司是母公司与社会公司共同出资设立的有限义务公司,如房地产公司、改制后由职工参股的其他子公司等,其特性是人员投入少,资金投入大,占有股份超越50%,在管理上双方共同参与,母公司起控制造用,合适采用混合式财务管理形式。母公司派出管理、技术、财务人员对控股子公司实行有效管控,随时控制子公司的运营、财务动态状况。这种形式控股子公司有独立的财权,减少母公司直接干预带来的负面效应。

  (三)母公司与参股子公司

  参股子公司是母公司与矿业公司共同出资设立的有限义务公司,如:同大型矿务局协作投资设立的煤业公司,地勘企业集团以探矿权出资,被投资企业煤业公司资金投入大,项目回收期长,投资和运营都以矿业公司为主,协作方普通是大型国有企业以至是上市公司,财务管理工作较为标准。作为地勘企业集团只是派人参与和辅助,财务管理是以理解参股公司的财务信息为主,没有必要投入太多的人力和精神。

  (四)子公司与分公司

  很多地勘企业集团涉足建筑和根底工程等范畴,这些行业有资质准入请求,各分公司

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