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信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理的实践与探索

2016-12-22 16:59:35  字体:   打印 收藏 

摘 要:针对当前防空兵部队财务预算管理中存在预算编制不科学、预算执行不严格、预算监管不力以及预算分配机制不合理的问题,文章提出了信息化条件下防空兵部队何如强化财务预算管理的实践与探索,旨在为防空兵部队进一步加强财务管理与控制,搞好财务预算,提高后勤保

关键词:财务预算管理论文


  针对当前防空兵部队财务预算管理中存在预算编制不科学、预算执行不严格、预算监管不力以及预算分配机制不合理的问题,文章提出了信息化条件下防空兵部队何如强化财务预算管理的实践与探索,旨在为防空兵部队进一步加强财务管理与控制,搞好财务预算,提高后勤保障能力提供增益与帮助。

  在信息化时期,传统的人财物的竞争转变为对信息的抢夺,消费方式上也有着大范围向个性化开展,竞争的区域性也转变成全球性等,正是由于这些变化对企业的财务管理提出了顺应信息化停止变革的请求。

  一、财务管理信息化及其特征

  财务管理的信息化是以财务管理信息化为中心信息管理平台的制度标准化、管文科学化等内容的有机联合与统一规划。详细到企业来说,指的是以企业业务流程重构为主要内容,在充沛应用计算机、网络与数据库技术的根底之上所构成的现代信息技术与财务管理相分离的财务管理系统,此系统能够控制管理企业一切财务管理活动的相关信息,为完成企业的财务管理信息应用共享提供便当,最终进步企业的社会经济效益与市场竞争才能。它比以往的会计信息化等有着更宽广的空间,完成了会计与财务的统一规划,在管理上有着决策层次的支撑,注重与其他相关信息的分离,为企业提供便当快捷的信息化效劳。

  财务管理信息化是在信息化技术普遍应用的根底上产生的新型的财务管理方式,必然有着本人的共同特征。

  第一,它完成了物流、资金流与信息流的共同性。信息技术所支持的信息化财务管理采取了经济业务时间驱动会计形式【1】,由企业本人的消费运营活动直接产生财务数据,这样便保证了财务数据与企业消费运营数据的分歧性,财务部门就能够及时有效的在财务系统中获取信息,然后经过对财务情况的剖析理解企业的物流与消费运营现状,实时剖析企业所获取的利润,为运营管理者提供合理的信息决策根据,最终完成物流、资金流与信息流的同步。

  第二,集成化财务管理。集成化财务管理真实信息技术前提下,在科学、及时决策与最优控制的准绳下对已有信息的开发应用,并依照企业久远开展需求将多种科学化管理办法与手腕停止集成,完成企业内部财务人员、资金与信息等的综合优化处置。

  第三,弹性化的财务组织。传统的财务组织是垂直式的组织构造,而信息化条件下的财务组织是依照管理需求,将管理中心下移,降低了本钱,较少了中间环节,最终树立了网络化快捷化的财务组织,这种财务组织使得横向联络愈加亲密,企业信息交流通畅,可以将财务信息及时有效的加以反应,最终有利于企业的财务剖析、资金控制与开展决策。

  第四,链条化的财务资源供给。在信息化时期,原有的单个企业竞争形式曾经转变为供给链抢夺。这些企业供给之间存在着亲密联络,因而在停止财务管理要从供给链企业角度停止财务决策,只需才干保证本企业有着充足的开展动力。

  二、财务管理信息化研讨的思绪

  树立开放式的财务信息化管理系统是财务管理信息化的最终目的,在这个系统里包含着企业管理信息的相关子系统与社会经济大背景。因而,笔者以为财务管理的信息化研讨思绪应该是:树立网络财务管理集中形式――网络财务管理系统――财务信息市场化。

  首先,经过集中协同管理的思绪,树立网络财务管理集中形式【2】。此形式的根本准绳就是集中协同管理,在管理中设置一个中心的数据库,这个数据库与企业的各个职能部门相关联。假如物流在采购系统、消费系统与销售系统中产生时,中心数据库能够经过自我系统网络自动搜集信息并将其传送给会计信息系统,会计信息系统对此信息停止动态核算,然后将处置过的信息反应给中心数据库,存储在中心数据库的信息能够随时为决策剖析与预算控制提供信息支持。这样,企业的整个运营活动便会归入在信息化管理中。在这样的集中管理形式中,企业运营者与管理者能够及时理解资本信息、采购市场情况、销售现状等,进步了决策的有效性与管理的科学性,还可以为应对外部的环境变化与监视企业的消费销售等提供协助。

  其次,在企业业务流程重构(BPR)的思想【3】上构建网络财务管理系统。企业业务流程重构思想所构建的网络财务管理系统的根本动身点就是整个市场竞争现状,经过对企业产业价值链条的剖析,来消费合适顾客需求的产品,进步企业的市场竞争力,最终完成企业工作流程的快速化与精确性,重构企业的组织构造与流程运营形式,并树立网络财务管理系统。运用企业业务流程重构思想构建的网络财务系统使得企业各个职能部门之间的界线得以突破,运营与业务处置速度也得到了提升,极大进步了企业的运营效率与员工的工作效率,改善了运营管理,完成了企业业务管理与财务管理的一体化。

  最后,树立财务信息的市场化。财务信息管理的终端形式就是财务管理的市场化,只要市场化的财务管理才树立了真正开放的信息管理系统,在这个系统里,企业内部各部门之间、企业之间能够充沛完成财务信息的交流与共享。财务信息市场化的树立有着一定的步骤需求遵照。首先需求树立一个专业网站或财务信息交流中心,这个网站或中心由于处置不同规范的财务软件或来源于不同财务软件所产生的财务材料信息,所以需求具有着极强的兼容性。其次,还需求有着规范化的数据接口,它既是电脑终端与互联网相接的纽带,也是将电脑上的财务信息传送到网络的中介,同时也是电脑下载会计信息的渠道,因而规范化的数据接口需求相应

  的统一规格的数据输入与输出格式,便于将财务信息做成规范化的商品传送到网络,或对其整合编辑成需求者需求的会计信息。最终经过立群众传播报告形式完成企业内部各部门或企业之间的财务信息共享,群众传播报告形式需求分两个层次停止,第一是各公司或企业依照传统的通用财务情况并将其传至互联网,其中有些信息允许用户查询;第二是各公司或企业将综合信息传至互联网,完成定期报告到实时报告。随着公司或企业内部网络与外部网络的建立与联络,最终将全面的信息展开并完成财务信息的网络化、管理化与市场化。

  三、财务管理信息化研讨的意义

  随着我国经济实力的提升与经济化全球化的开展,国内企业面临着史无前例的开展压力。企业只要完成信息化管理特别是财务管理的信息化,才干在了解的国内外竞争中进步自我的管理程度与竞争力,完成企业资源的优化配置,最终走向世界【4】。可见,财务管理的信息化是企业开展的殊途同归,能够为企业带来宏大的经济效益,但是企业的信息化建立也面临着宏大的应战。

  在信息化条件下传统的财务管理手腕曾经不能顺应理想需求,企业需求将现代信息技术与现代财务管理停止分离,树立财务管理的信息化。财务管理信息化进步了资金的运用效率与企业对信息的应用率,为企业决策与财务管理控制提供了协助,完成了企业的最大化利润,促进企业管理的全面变革。在财务管理的信息化建立中,胜利的信息化财务管理有着重要的意义:为企业的信息化建立提供了珍贵的理论经历;完成了信息的整合与共享,突破了信息孤立的场面,财务管理信息化作为信息整合与共享的根底,只要完成了信息化的财务管理,才干突破信息闭塞,为信息失真问题的处理提供协助;信息化的财务管理提供了新型的管理办法与管理手腕,企业经过树立的以网络信息为根底的财务信息系统,完成了业务集成与财务管理的高效率,有力的到达了管理的现代化――全面预算控制与财务管理职能转变;在信息化社会,信息化财务管理是增强财务集中监管的有力手腕,它为指导者、运营者与管理者及时控制集团或企业的运营现状提供实时信息,这种事中控制与事后监视相分离的财务监管为当前财务工作中的一些严重问题的处理提供了有效的途径,特别在资金管理上的集中式能够使企业将资金流停止充沛应用,完成资源的最佳配置;财务管理中,经过先进的管理手腕将企业的财务管理信息停止集成建立,到达财务信息与业务信息的整合,最终完成了财务业务的一体化,同时还能够经过财务信息有效地监视企业运营现状,最终进步企业的整体竞争力。

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