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工程技术论文范文

2017-11-21 10:03:54  字体:   打印 收藏 

摘 要:电力工程技术管理难点及应对策略 摘要:随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的不断提高,许多行业都得到了翻天覆地的变化,施工行业也不例外,尤其是电力工程的建设在近年来也得到了很大的进步,而对于电力工程来说,其技术管理始终是电力工程建设的重要内

关键词:工程技术论文范文


  电力工程技术管理难点及应对策略

  摘要:随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的不断提高,许多行业都得到了翻天覆地的变化,施工行业也不例外,尤其是电力工程的建设在近年来也得到了很大的进步,而对于电力工程来说,其技术管理始终是电力工程建设的重要内容之一,一旦电力工程技术管理工作出现问题,不仅很容易影响电力工程的建设效率和质量,还很可能给整个电力工程埋下很大的安全隐患,进而便极易引发严重的电力安全事故。基于此,本文从电力工程技术管理工作的主要内容出发,指出了电力工程技术管理中的难点及其对应措施,以给予广大电力工程建设企业一些帮助。

  关键词:电力工程技术;管理内容;管理难点;应对策略

  电力工程技术管理工作是电力工程的关键环节,也是电力工程企业实现长期健康发展的前提。近年来,我国的电力行业和工程建设行业都有了巨大的进步,但是由于电力工程本身拥有的工种复杂和工程量大的特点,导致电力工程的技术管理拥有很大的难度,因此也就使得许多电力工程企业的技术管理工作普遍存在着技术管理人员水平不高、技术管理工作落实较难以及监管力度较低的问题,不仅影响了电力工程的正常建设,更影响了电力工程企业及整个行业的发展与进步。基于此,对电力工程技术管理中的难点及其应对策略进行研究,具有十分重要的意义。

  一、电力工程技术管理的主要内容

  任何工作,只有充分掌握其内容,才能更好的去完成。同样,只有对电力工程技术管理工作的内容进行充足的了解,才能更好的完成电力工程技术管理的工作,才能真正实现电力工程技术管理的目标。具体来说,电力工程技术管理的主要内容包括以下几点:

  (一)准备阶段

  在电力工程建设的准备阶段,技术管理工作主要指对建设方案的设计,尤其是对各类电力工程技术管理方案的设计。首先,应按照工程的预期目标来设计工程管理大纲,并根据工程监理规范和相关准则来规范该大纲,最终便可将其应用到实际的电力工程之中;其次,应严格按照合同要求和相关领域行业的法律法规来确定工程的计划工期,其中应充分考虑工程的特点及潜在的影响因素;最后,应针对工程特点合理选择适合的建设队伍、建设设备和建设技术,且无论采用何种技术和设备都应记录在册。

  (二)施工阶段

  在电力工程建设的施工阶段,技术管理工作主要指对各类工程技术的使用情况进行监督和管理,具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等,而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时,工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。

  二、电力工程技术管理工作的难点

  (一)电力工程技术管理流程不够科学

  电力工程技术管理流程对于电力工程技术管理水平的提高有着十分重要的决定性作用,前面我们提到,在进行电力工程建设之前,应设计一套完善的电力工程技术管理方案。但是,目前我国大部分电力工程建设企业所设计的技术管理方案都缺乏一定的科学性和合理性,且尚未建立起一套健全的电力工程技术管理体系,对于电力工程建设过程也缺乏足够科学的流程监督与管理,这些都导致电力工程技术管理的效果并不高,不仅无法起到技术管理应有的作用,还会浪费很大的人力和物力,甚至会适得其反,带来一些全新的问题。

  (二)电力工程技术管理控制力度不够

  通过调查我们发现,高质量的电力工程技术管理工作是与详细的合同监督有着必然联系的,但是,在我国大部分电力工程技术管理工作之中,许多管理人员都缺乏足够的工程项目管理理念,使得用于技术管理方面的投资很难发挥其应有的效果。同时,由于大部分电力工程企业普遍对于技术管理工作重视程度并不高,相关的合同也被完全忽略而不签订,因此便使得电力工程技术管理工作缺乏足够的控制力度和监管力度。此外,我国大部分电力工程技术管理人员都缺乏在造价控制方面的知识,使得价格假象的现象普遍存在,这不仅导致概算工程很难有效发挥,还直接提高了电力工程的成本,使得很大一部分的人力和物力遭到了浪费。

  (三)电力工程技术管理人员素质不高

  前面提到,电力工程技术管理工作难度普遍较高,因此对于技术管理人员的要求也较高,然而,目前我国尚未拥有足够完善的技术管理人才培养制度,而我国现有的技术管理工作人员又普遍素质不高,尤其是认识不足、能力较低的问题十分严重,这不仅制约了电力工程技术管理水平的提高,还很容易因为某些人为操作失误而造成无法弥补的重大损失。

  三、解决电力工程技术管理难点的对应策略

  (一)规范技术管理流程,充分做好准备工作

  在进行电力工程建设之前,技术管理人员应对技术管理流程进行科学合理的优化,应根据合同要求和相关行业标准对管理方案的细节进行自信审查,最大程度上确保电力工程技术管理流程的科学性与合理性。同时,应努力做好与电力用户、电力设备及材料供应商的协调工作,尽量确保整项工程能够顺利的进行。此外,应设计一套完善的突发状况应对方案,保证安全隐患能够在第一时间发现并加以解决。

  (二)加强工程整体控制,引进先进管理理念

  企业应不断引进先进的电力工程技术管理理念,努力将电力工程技术管理体系的建立与企业的长期发展有机结合起来。同时,应积极与国内外先进企业进行交流和合作,一方面帮助可企业赢得更高的发展技术,另一方面也可帮助企业获取更多更加先进的技术管理方法,进而便可促进企业更好更快的发展。

  (三)建立健全培养制度,建立先进管理队伍

  首先,企业应建立健全更加完善的技术管理人员培养制度,并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才;其次,应定期开展思想教育活动,促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义;最后,应建立科学长期的薪酬机制和奖罚措施,最大化调动技术管理人员的工作积极性,使其更加积极的投入到技术管理工作之中。

  四、结束语

  综上,我国的电力工程建设工作发展迅速是与技术管理工作有着十分必然的关系的,因此我们更应该提高对于电力工程技术管理的重视,而只有切实解决电力工程技术管理工作中的各种难点,才能有效保障电力工程建设工作的正常进行,才能真正带动电力工程建设企业及整个行业的发展与进步。

  参考文献

  [1]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].山东工业技术,2017,(08):128-129.

  [2]徐飞,吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发,2016,(21):134-135.

  作者:梁琪

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