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泉州家族企业管理问题分析

2015-06-02 09:36:44  字体:   打印 收藏 

摘 要:摘 要 :我国民营企业是我国国民经济中一支重要支撑力量,家族式企业又是民营企业的重要组成部分。泉州民营经济的泉州模式是我国民营经济三大典范之一。研究泉州家族企业发展中的问题对加强和深化改革现代家族企业管理论具有重要的意义。 关键词: 关键词:

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  摘 要:我国民营企业是我国国民经济中一支重要支撑力量,家族式企业又是民营企业的重要组成部分。泉州民营经济的“泉州模式”是我国民营经济三大典范之一。研究泉州家族企业发展中的问题对加强和深化改革现代家族企业管理论具有重要的意义。

  关键词:

  关键词:家族企业;产权;管理创新

  一、家族企业的特点

  在世界范围中,家族企业是最普遍的一种企业组织形态,在经济发展中有着不可小觑地位,全球经济的发展史实际上就是一部家族企业发展史,家族企业有自己的特点。家族企业多由一个家族的成员或关系紧密的几个家庭成员构成,家族式企业成员之间利益共享的同时,共同承担企业的风险。

  二、我国家族企业的现状——以泉州家族企业为例

  泉州市的民营企业数量庞大,从上世纪就出现了集资创办的家庭小企业,到改革开放时期已经有家庭小企业5000多家。据不完整统计,泉州现有食品饮料工业企业约5000家,服装企业超过1000家,石材企业超过3000家,这些企业基本上是家族企业,他们支撑着泉州经济的半壁江山。

  三、泉州家族企业发展的主要问题

  虽然泉州企业发展迅速,规模不断扩大,但在企业的管理方面也存在一些问题。

  (一)经营权和所有权界定不清

  创业初期,企业资金和劳动力欠缺,吸纳家族人员和家庭资本是家族企业的共同做法,对产权的界定更是混乱,很多企业的第一大股东直接或间接的实际控制份额在一半以上,有的甚至达到90%。内部产权利益分配存在差异,比较混乱。

  (二)薪酬管理机制不完善

  泉州的中小型家族企业没有完善的管理机制,具有很强的主观性和随意性,缺乏激励性。外来人员薪酬较低这就造成了员工心理的不平衡,引起团队惰性或者以消极的态度应对工作的现象。

  (三) 财务管理水平低下

  1.财务管理意识不强。泉州家族企业的创办人大多是城镇个体户和农村专业户等人员,他们因个人能力有限,根本无法掌握现代化的经营管理理念。

  2.企业融资渠道狭窄,融资成本高。内源融资成为泉州家族企业的主要融资方式。尽管民间借贷不受法律保护,但这种方式却成为了企业外源融资的主要方式。造成了了企业融资渠道狭窄、成本高。

  四、泉州家族企业管理出现问题的原因

  鉴于上文对泉州家族企业管理中存在的问题进行的分析,下面来探究下其问题产生的原因,以便为我国家族企业提出相应的措施。总的来说有以下四种原因。

  (一) 资金的筹集和使用缺乏科学性

  客观来说,很多家族企业融资渠道狭窄,多数依靠家庭储蓄或者民间私人借贷,这就造成了融资少、成本高的现象。

  主观来说,泉州中小型家族企业融资问题的重要原因之一是财务上的随意性。企业在向银行申请贷款时不能出具规范的财务报表,有些甚至无法提供,也有一部分含有虚假成分。

  (二) 缺乏监督机制

  1.控制权高度集中。家族企业的大部分股权是掌握在本家族成员手中的,有些企业的董事会并不能真正的做出决策, 而监事会基本形同虚设,公司各项事宜均由家族人员来决定。这种行为使得公司治理三权制衡的有效机制形同虚设。

  2.外部监督缺失。泉州家族企业的资本主要来自民间借贷,银行贷款在家族企业的资本结构中所占比例很小,这就削弱了银行的监督职能,放任了企业不规范的行为。

  五、泉州家族企业管理创新的方法

  针对泉州家族企业发展过程中存在的问题及原因,提出了相应的管理创新的基本思路,具体如下:

  (一)完善产权制度

  1.明晰的产权关系。企业产权明确可以产生激励效应,也有一定的约束作用。明确产权制度就要对企业的资产进行全面清查、登记和核实,明确产权界定,并进行资产评估,避免低评和漏评,并请公证人员证明。

  2.实现产权结构的多元化。产权结构多元化,即可以使企业获得所需资金又能保证企业全面、可持续发展。

  (二) 构建合理的薪酬管理结构

  1.结合企业实际情况制定薪酬制度。泉州家族企业要做大做强,企业的薪酬制度就一定要结合企业的发展战略、培训体系、企业文化和绩效管理而制定。企业人员的薪酬水平应该公平分配,还要提升市场拓展人员的薪酬和研发人员的薪酬,使其水平高于市场水平,这样才能留住核心人员。

  2.规范职业经理人薪酬制度。一要加强企业内部管理,二要提高职业经理人的薪酬并以此来激励。

  (三) 提高财务管理水平

  1.实现财务管理信息化和规范化。企业财务部门要结合企业的行业法规和实际情况来建立适合企业发展要求的管理制度。

  2.建立科学的成本管理机制。财务部门要利用自身有利条件,合理测定企业最佳销售量和保本销售量,确定销售价格和最佳存量,减少无效的劳动。

  六、总结

  家族式企业要想在激烈的市场竞争中取胜,实现企业现代化,就必须实现企业的改革。通过对外融资、引进职业经理人带领企

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