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浅析成本管理论文

2017-12-04 11:35:10  字体:   打印 收藏 

摘 要:如何加强油田企业成本管理途径 【摘要】随着经济全球化的不断发展,我国的油田企业在面临巨大挑战的同时也迎来了又一次全新的发展机遇。油田企业必须顺应时代的发展不断深化自身体制改革,加强成本控制,提高自身的竞争力。鉴于此,论文针对油田企业成本内涵

关键词:浅析成本管理论文


  如何加强油田企业成本管理途径

  【摘要】随着经济全球化的不断发展,我国的油田企业在面临巨大挑战的同时也迎来了又一次全新的发展机遇。油田企业必须顺应时代的发展不断深化自身体制改革,加强成本控制,提高自身的竞争力。鉴于此,论文针对油田企业成本内涵和成本管理模式进行分析,并针对成本管理中存在的问题提出相应解决策略。此次研究的主要目的是为加强油田企业对成本管理的控制,促进我国油田企业稳定快速发展。

  1引言

  油田企业因其行业的特殊性,在我国经济飞速发展的同时也实现了快速发展。现阶段,我国油田企业对自身成本控制的重视程度还不够,缺乏科学完整的成本管理模式。因此,必须从各个方面对成本控制进行研究,深化企业改革,提高我国油田企业的国际竞争力。

  2油田企业成本内涵及现行成本管理模式分析

  油田企业生产成本主要是指油气井生产操作耗材费用和维护油气井及相关配套设备、设施所花费的各项费用[1]。大体可以分为以下几个方面:①材料费。材料费主要是在油田企业采油过程中油井、集输管线等生产设施直接消耗的材料。同时,日常生产管理过程中消耗的各种材料所产生的费用也包括其中。②燃料费。这是油田企业生产过程中最主要的成本消耗,在采油过程中直接消耗的各种燃料。③动力费。主要是油田企业采油过程中维持设备正常运行所需电力等的费用。④井下作业费。为确保油田企业的原油生产井和注入井的顺利运行,需要对其进行压裂、补孔、修井等日常井下检查修理作业。⑤维护及修理费。是除去井下作业方面费用,针对油田企业地面相关设施设备进行维护和修理所消耗的费用,这是企业生产能力和生产安全的重要保证。⑥工资及福利费。是针对直接从事管理、成产等方面人员的基本工资成本,除此之外还涉及奖金、津贴和补贴以及节假日福利费方面的人员成本。现阶段,我国油田企业的主要管理模式大多是沿用传统的预算管理法。这种管理模式要求油田企业按照纵向管理体系对管理进行划分,设置管理机构公司,划分作业区[2]。最后,设置采油区和采油井站区。预算管理法主要是在公司、作业区及采油区建立相应的预算管理委员机构,对日常的生产生活的相关费用进行预算管理。预算管理模式大多采用增量预算编制法,在基期成本费用水平的基础上,对生产过程的成本进行控制,来实现对成本的预算管理。

  3油田企业成本管理中的问题分析

  3.1油田勘探开发与成本管理的矛盾日益突出

  资源枯竭是全世界范围内油田企业需要面对的问题,油气资源的勘测开发难度不断增加是必然趋势。同时,油气资源因其耗竭性、不可再生性的特点,进一步提高了油田企业实际的开采难度。近年来,随着科学技术的不断发展,油气勘探开发技术也随之快速发展[3]。勘探区域不断扩大,所需应对的地质环境越来越复杂,油气田的深度也不断加深。虽然有相应技术的保障,但油田企业油气实际生产所需要的成本还在不断增多。另一方面,到了油田开采的中后期,地质元素更加不稳定,很难确保原油产量的稳定增长。这就加剧了开发生产与成本控制之间的矛盾,开发生产的难度增加对企业的经济效益造成了很大影响。

  3.2成本控制的潜力逐渐减小

  随着经济的发展,对于油田企业的要求也逐渐增加。现有的沿用传统的成本管理模式,难以满足时代发展的需要。油田企业在采取计划投资的同时,对成本进行双向控制[4]。在实际的生产过程中,每年年初对投资指指标和成本指标进行设定,并对当年的建设计划和平衡总量进行充分了解。但是,这种方式会导致当年的投资转变成下一年的成本,如此一来成本的总量只会逐渐增多。另一方面,现阶段的预算管理模式具有很大的局限性,只能对企业内部的成本进行控制。因此,现阶段油田的开发普遍进入高含水阶段,成本管理控制所能起到的作用非常有限,成本控制的潜力也越来越小。

  3.3成本控制市场调节作用难以充分发挥

  近年来,无论是时代发展的需求还是深化企业改革的必然举措,都对油田企业的发展带来了巨大挑战[5]。在国际石油市场日益激烈的竞争压力下,国内油田企业必须加快自身的发展步伐,早日实现全方位、多层次的发展目标。现阶段的管理模式对市场的调节作用逐渐减弱,整体的把控作用也难以发挥。油田企业管理的侧重点集中在企业内部调控上,忽略了对供应商、承包商等外部因素的监控。这就导致承包商的恶性竞争和以次充好的现象较多,进一步制约了油田企业的发展,成本控制的市场调节作用难以充分发挥。

  4加强油田企业成本管理的策略分析

  4.1改进成本管理模式

  随着经济的发展,传统的预算管理模式已经与当今社会需求严重脱节。为提高应对目前复杂的国际市场环境和生产形式的能力,油田企业必须深化自身企业内部改革。从根本上解决预算管理模式与现有生产勘测成本之间日益突出的矛盾。因此,应改变原有的传统预算管理模式,加强对外部因素的管理,探索新型成本管理模式。承包经营管理模式,是时代发展的产物,是在吸取传统预算管理模式内部管理优点的基础上,将外部因素承包商引入油田企业生产过程中的新型管理模式。构建项目管理部门、基层实施单位、承包商三方面充分结合的管理体系,借此在最大程度上减小成本管理与石油生产勘测之间的矛盾。

  4.2加强生产经营信息与成本控制信息的结合

  现阶段,成本控制对于油田企业的影响越来越小,其发展潜力已经所剩无几。因此,必须加强生产经营信息与成本控制信息之间的联系,抓住其中的平衡点。进一步拓宽成本信息和生产经营信息的获取渠道,以成本精细化控制为基础,准确、真实地获取成本信息,进而围绕油田企业的实际生产,加强管理力度,做好预算以及财务申请方面的相关工作。确保成本控制信息和生产经营信息的交流更加顺利,实现企业经济效益的增长。同时,要用发展的眼光看待成本的投入,为企业的长久稳定发展打下坚实的基础。

  4.3明确承包各方的职责

  传统的预算管理模式的弊端十分明显,将承包商引入油田企业生产管理中就显得十分必要。但在实际的生产过程中,需要严格明确各方的职责,才能对成本实现较好的控制。承包经营的主要内容是控制成本费用,在进行承包项目时,首先要对项目的成本信息进行充分考虑。权衡自己经营施工费用和承包商模式费用之间的利弊,确保自身经营成本大于承包经营费用,减少油田企业的经济投入。但是,要明确承包各方的责任,确保项目工程的质量。注意经济效益的同时,更要确保承包商经营的质量水平。

  5结论

  油田企业是我国资源开发的重要组成部分,如何加强油田企业成本管理是现阶段人们关注的重点。在此次研究中,对油田企业成本内涵和成本管理模式进行分析,并针对成本管理中存在的问题提出改进成本管理模式、加强生产经营信息与成本控制信息的结合和明确承包各方的职责的解决策略。望此次研究的内容能对加强油田企业对成本管理的控制有所帮助,促进我国油田事业的稳定快速发展。

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