期刊在线

快速论文发表热线: 010-57745461

客服中心

全国免费咨询:

QQ : 点击这里给我发消息 3077874057


电话:010-57745461


邮箱: hexinon@163.com


邮箱:hexinon@126.com

期刊库导航

行业资讯

最新论文

最热论文

物资管理论文

2017-12-04 11:30:05  字体:   打印 收藏 

摘 要:电力建设项目物资管理问题及对策 摘要:建设电力项目时,对于工程管理而言,最重要的就是物资管理,这不仅能确保工程按工期、按质量顺利完成,还是安全生产的必备条件,其重要性不言而喻。然而,目前,在我国电力建设项目中,仍然有很多因素影响到了物资管理

关键词:物资管理论文


  电力建设项目物资管理问题及对策

  摘要:建设电力项目时,对于工程管理而言,最重要的就是物资管理,这不仅能确保工程按工期、按质量顺利完成,还是安全生产的必备条件,其重要性不言而喻。然而,目前,在我国电力建设项目中,仍然有很多因素影响到了物资管理,特别是不规范、不到位的管理方式,普遍存在于项目物资管理中。针对此现象,本人结合自身工作实际,在分析存在问题的基础上,提出了具体的改进意见,希望能够提供一定的参考,促进电力建设项目物资管理工作水平的稳步提高。

  关键词:物资管理论文

  市场经济的不断发展,使得企业间的竞争更加激烈,降低了其盈利水平。因此,对于电力企业来说,要对物资管理进行加强,促进工程建设成本的降低,这样才能最大程度的加快资金回转速度和周转,为企业赚取更多的利润。作为电力企业,要将物资管理工作的重点放在电力生产和工程建设两方面上,这主要是因为,安全、高质量的供电能够确保社会更加稳定。所以,在电力建设的物资方面,要加强管理力度。如果电力建设物资管理力度有所加强,必然会促进物资管理水平的提升,也能进一步保障电力建设的质量,进而使电力企业更正常的生产。

  一、目前电力建设项目物资管理存在的问题

  (一)物资采购信息相对滞后

  在电力建设项目中,对于物资管理工作来说,起着关键作用的是物资采购环节,而且电力物资的采购方式极其特殊,再加上价格受市场波动影响较大,因此,在我国电力建设项目中,采购物资环节还存在诸多问题。一是,作为电力企业,在采购过程中没有精确的计划,造成了物资过量或者不足等情况,不仅增加了采购成本,还可能会造成安全问题,需要正确对待。二是,采购价格的波动非常大。当前,在物资采购价格的记录上,大多数电力企业的方式还非常传统,主要依靠账表,导致电力企业无法掌握物资变化的实时信息,降低了采购效率。三是,信息沟通渠道不畅通,采购部门没有获得及时的物资信息。在采购物资时,采购部门要加强与其他部门之间的联系和沟通,例如,生产科、库管部门、财务部等,这样可以全面的了解物资库存、消耗现状,实现信息的最大范围内共享。如果没有得到及时信息,会有可能会造成成本支出的增多,这是非常普遍的现象。

  (二)物资仓储管理方式存在问题

  与其他物资不同,电力建设的物资非常特殊,不仅品种多,而且价格也较高。因此,要想承担建设任务,施工方往往还要负责物资管理工作,极大的影响了物资仓储管理方式,这主要是因为,第一,目前,我国的物资仓储管理处于低水平状态。不管是电力企业,还是施工方,物资仓储管理信息系统都相对较为缺乏,仍然依靠库管人员手动完成物资入库、出库、发货、整理等过程,无法确保数据的精准,也不能及时、准确的反映物资的具体使消耗情况,这是非常不利的。第二,物资管理人员的业务能力不高,他们只是负责进货、发货、记账等简单工作,很难满足当前物资管理信息化的要求。第三,在管理物资时,发放混乱、不清等问题,严重影响了施工进度。

  (三)管理合同存在问题

  对于物资管理而言,管理物资合同也是非常关键的,起着非常重要的作用。作为电力企业,要结合合同要求来对采购物资的价格进行控制,如果一旦发现物资存在质量问题,就要按照合同规定要求赔偿。然而,当前,大多数电力企业的物资管理合同都存在各种各样的问题,例如,监督合同的机制不健全、采购价格浮动较大等。这都是急需解决的。

  二、电力建设项目物资管理存在问题的对策分析

  (一)对物资采购机制进行优化

  在建设电力项目中,物资在成本所占的比例是非常大的。所以,作为电力企业,要根据自身的特点,进一步对物资采购业务流程进行完善,从而优化传统的采购机制,这是最重要的。第一,要与供应商建立良好的合作关系。电力企业要选择一些优质供应商,例如,产品质量高、信誉优良、服务态度好等,和这些企业进行长期合作,动态化管理对方物资价格,同时还要尽量保持物资价格的稳定性。第二,采购部门要及时跟其它部门进行沟通,基于库存和现场生产需求制定采购计划,减少库存积压和物料不足对生产的影响。第三,创新采购和营销方式,如今,我们生活在互联网时代,采购部门要借助先进技术来做好采购和营销工作,管理好物资采购信息的安全,确保物资采购的透明性和便捷性。

  (二)使用信息化方式进行物资仓储管理

  在当前形势下,对于电力企业而言,要积极适应信息化环境,在管理仓储时,要充分利用先进技术,使物资仓管朝着现代化、网络化、系统化方向发展。仓库管理人员也要做好自身工作,在入库、提取、兀自盘点过程中使用现代化方式,使信息能够在更大范围内实现共享,这样不仅能够促进电力物资管理水平的稳步提升,还能推动工程成本的大幅降低。

  (三)物资采购合同管理要更规范

  在电力企业采购物资时,特别是针对价格和技术要求高的设备,必须要签订采购合同,而且还要强调相应的技术要求。同时,内外部监督也是非常重要的,在审查合同时,要认真检查重点条款,确保合同的约束性。在此基础上,电力企业还要促进物资采购工作的管理力度,实时监督物资采购情况,对采购人员的行为进行规范化管理,实现电力企业总成本的降低。

  (四)提高物资管理人员的综合素质

  在电力企业中,由于设备数量较多,因此,对采购、物资管理人员的综合素质提出了更高要求。所以,电力企业一方面要控制好物资管理,另一方面还要培养物资管理人员的综合素质,既能掌握岗位技能要求,又能做好物资管理和采购工作,促进物资管理人员综合素质的提高。同时,采购和物资管理人员要自觉地学习新技术和新知识,这样才能做好企业物资管理工作。

  三、结束语

  当今社会,物资管理是非常重要的,不仅能够促进企业的长期稳定发展,还能有效改善价格和产品质量。因此,对于电力企业来说,其管理方法和手段必须要科学,全过程控制好物资成本,进而改善和提高物资质量,赢得更多利润,这才是本篇文章探究的最终意义。

  参考文献:

  [1]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家,2012(19)

  [2]李菊芹.电力建设项目物资管理常见问题及应对策略分析[J].消费导刊,2014(5)

  [3]鲁奇乔.电力建设企业物资管理存在的问题研究[J].江苏商论,2011(33)

  作者:张冲 单位:国网湖南省电力公司张家界供电分公司

[版权说明]本站论文版权属于作者本人,您可以参考、阅读、鉴赏本站论文,也可以利用本站论文进行论文创作,但不得抄袭、复制!本站免费论文主要来源于用户投稿和互联网,如果涉及到侵权问题,请联系我们予以删除。


上一篇:仓储管理论文 下一篇:成本管理论文

联系我们

投稿咨询电话:010-57745461
投稿咨询QQ:3077874057
论文投稿邮箱:hexinon@163.com
投诉建议邮箱:hexinon@126.com
在线投稿

论文发表说明

1. 如果您需要发表论文,请联系我们,客服人员会及时处理;
2. 专业编辑人员,为您的论文提供建议,使论文顺利发表;
3. 合作期刊,全国最全,与杂志社关系稳定,保证刊期。