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财务内控论文

2017-11-21 16:00:25  字体:   打印 收藏 

摘 要:血站财务内控管理问题及应对方法 摘要:我国医疗健康制度正处在深入改革的阶段,源于人们对医疗服务水平和质量的要求不断提高。作为医疗体系一部分的血站单位,担负着血液管理的重责,为临床医疗病患保障血液供给及血液安全工作。血站财务管理是血站日常的专

关键词:财务内控论文


  血站财务内控管理问题及应对方法

  摘要:我国医疗健康制度正处在深入改革的阶段,源于人们对医疗服务水平和质量的要求不断提高。作为医疗体系一部分的血站单位,担负着血液管理的重责,为临床医疗病患保障血液供给及血液安全工作。血站财务管理是血站日常的专业工作方面之一,优秀的财务管理工作,能够提升财务资金流动性,为拓展血液应用空间提供资金支持。本文分析当前血站财务问题,就血站财务内控管理提出一些建议。

  关键词:血站;财务;控制;管理

  血站的机构性质是非盈利性的,其职责包括血液采集、储备和供给。血站属于卫生事业单位,财务管理及核算,依照上级主管部门制定的规范标准执行。目前的制度造成血站管理重血液管理,忽视财务管理。财务管控方面,一直被动进行,影响着血站作用的发挥。

  一、目前血站财务管控方面的问题

  (一)财务资金管理不合理

  血站财务管理工作,关系到整个血站的收支问题。首先,财务预算缺少科学的预算方案和方法,造成在管理中无章法无计划可循,就不能有效提升血站的工作绩效。其次,在实际操作中,没有财务计划,不能很好的执行和落实,其他人为因素,很容易影响和扰乱财务资金的使用调配。再次,财务管理忽视内部成本管控,资金使用项目没有严格把关和审核。

  (二)财务人员专业素养不高

  财务岗位是一个对财会专业水平要求较高的岗位。目前血站财务人员的专业水平普遍不高,财会核算的专业知识技能不强,在面对现代不断复杂多变的财务资金管理核算时,勉为其难。在财务人员招录方面,重学历,轻实践。总之,血站财务人员专业能力不强,勉强应付日常记账、核算、报表等基础工作。

  (三)血站财务管理制度规范不健全

  传统血站财务制度比较简单,但是,随着财务技术和业务量增多,以前的规范准则已经不适用新形势下的财会管理需求,甚至阻碍和影响财务管理工作进展。财务制度大多是凭借经验,参考上级指导意见制定,有着明显的行政管理条例特点。制度内容比较简单,涵盖范围相对狭窄,涉及日常支出、设备采购、人员成本等几项,对具体的财务项目操作流程和监管机制缺失。

  二、血站财务管理的改进建议

  (一)严格核验财务信息,把控收支

  血站财务支出的主要项目应该是与血液管理相关。在核算相关的支出申报时,要严格审核资料信息。首先,在进行采血工作时,要严格审核、收录血液采集、检验、入库、存储等各个环节的签字单据。其次,在血液耗材、设备的采购环节,要根据财务状况,确定采购标准、质量和数量,也就是根据财务实际状况,审核和批准采购申请。最后,财务人员要做好每一笔财务出入记录及详细情况,以备后期的查询核算,确保血站收支的情况,有据可查,详实可信。

  (二)提高财务人员专业技能素养

  工作内容需要人去落实,规章制度需要人去执行,目标需要人去实现。对于财务方面,人的因素是影响财务管理工作绩效的中重要因素。重视人员从业思想及专业素养提高,是促进财务管理专业化的基础。在财务管理思想上,要提高和加强员工对于血站财务工作的重视程度,深刻认识到财务内控管理工作对于血站发展发挥的重要作用。

  (三)建立并完善血站内部管控制度

  制度是规范工作流程,建立工作程序,检验工作绩效的条文要求。首先,紧跟财务金融专业发展步伐,及时修改更新财会制度,使财务工作流程符合现代财会工作要求。其次,财务岗位不同,针对性的制定不同的岗位职责和管控制度,防止岗位职责制度漏洞,造成资金管控损失。再次,明确岗位职责和奖罚措施,明确财务失误标准以及责任人,减少资金操作失误,保整血站良好的财务状况。

  (四)财务管理队伍的建立与加强

  血站要实现财务管理工作高效和发展,需要的是一支思想觉悟出色,业务能力突出的财务团队。首先,在思想觉悟方面的提升,团队的财务理念决定财务工作的高度。强化血站为民服务的精神状态,保持员工大公精神,服务民众。其次,关注现代财务管理理念与技术,加强血站财务人员的专业理论,提高专业操作技能,促进血站财务与现代财会专业的接轨。再次,注重财务人员的学习培训,适时安排财务人员参加现代财会理念和技能的学习培训,提高财务人员的财会专业技能,使其紧跟现代财会专业发展步伐。再次,打破事业单位编制限制,引入竞争机制,吸引优秀的青年俊才,能者上庸者下,出尽财务团队的战斗力。

  (五)网络信息化财务管理

  当前,网络信息化技术快速发展,各行各业已经广泛实践与应用。作为血站的财务管理方面,完全可以充分创新与利用,使之成为促进血站财务管理的工具和手段。首先,引入先进财务管理软件,并进行改进,使之适合血站财务工作需要,便于存储,查询,也避免人工操作产生的疏漏和错误。其次,通过网络资源,;了解同行业血站财务管理的先进理念和制度,创新改变为我所用。再次,丰富的网络资源,可以有效利用与提高财务人员的财会专业理论与技术,减少员工培训时间与成本。最后,建立血站财务数据库,查询历史收支记录,用于核定采购支出的资金审核,也有利于财务预算的参考与制定。

  三、总结

  血站财务管理,是一项综合性的工作。建立和完善财务管理制度,是财务管理程序化,客观化的基础;打造一支思想层次较高,专业理论技能过硬的财务管理队伍是财务管理的保障;依托网络信息技术,不断创新和提高财务管理水平,是财务管理前进的动力。总之,用全局性,发展性的眼光对待血站财务管理工作,使其发展有章可循,不断前进。

  参考文献:

  [1]孙日辉.血站财务管理问题及对策研究[J].财经界(学术版),2015,10:253.

  [2]范其章.浅议血站财务管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2015,22:140.

  [3]王海燕.浅谈血站财务管理[J].经济师,2014,08:142-143.

  [4]曾红梅,张霞,李亚文.血站财务管理中的内部控制问题探析[J].财会学习,2016,19:253.

  作者:崔青琳

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