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建筑工程现场施工管理的问题

2017-02-10 11:40:35  字体:   打印 收藏 

摘 要:摘要: 随着城市化建设进程的不断深入,建筑工程需求持续增加,近几年来,建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注,有效的施工管理是保证建筑工程质量的基

关键词:现场施工管理论文


  摘要:随着城市化建设进程的不断深入,建筑工程需求持续增加,近几年来,建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注,有效的施工管理是保证建筑工程质量的基础。建筑工程现场施工管理有利于保证施工质量与安全,实现建筑工程质量的提高,现阶段建筑工程现场施工管理中存在较多的问题,每个施工单位根据建筑现场施工管理的复杂程度,制定相应的解决方案。本文首先从当前建筑工程现场施工管理中常见的问题出发,探讨了解决建筑工程现场施工管理中问题的对策,保证建筑工程施工质量,实现建筑工程效率的提高。

  关键词:建筑工程项目;施工管理;施工质量;问题

  建筑工程现场施工管理过程具备较高的技术性,建筑工程质量离不开现场管理技术,有效的现场施工管理技术可保证建筑工程的顺利开展。新时期现场管理模式区别于原有的管理模式,新施工技术的管理模式灵活性较高,若还是按照传统的管理模式,整体建筑工程就会出现更多的问题。要从建筑工程的内部因素出发,对其管理技术、现场复杂程度进行分析,对其中存在的问题作出更细化的分析和归纳,找出最佳的解决方案,保证建筑工程现场施工管理的稳定与安全。

  一、当前建筑工程现场施工管理中常见的问题

  1.不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到许多的建筑材料,大部分施工企业在施工管理的过程中,对原材料、设备的采购和使用重视程度过低,对材料的检查、使用也比较疏忽,极大多数建筑工程现场管理中没有材料分类这一项。由于材料不合理的堆放,致使施工现场管理不当,现场环境要求不合格,材料质量失去了保障,材料易于丢失,造成大量建筑材料的浪费。2.对建筑工程施工的质量要求不高。建筑工程施工质量的优良由质量检查所决定,由于大部分建筑工程现场施工的过程中,无法保证准确的材料质量检查,获得的检验结果大多与实际情况不符。建筑材料种类较多,在现场还需对所有材料进行质量检查,加大了现场检查材料的难度。极大多数施工企业尚未建立起完善的材料检查监管机制,无法保证材料质量的有效检查,存在较大的人为干扰,材料检查方法不合理、不规范,没有按照相关要求严格执行,建筑工程质量将难以保证。3.整体人员素质不高,缺乏安全意识。建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动,施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响,建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题,这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题,现阶段大部分施工人员素质不高,施工人员、管理人员安全意识淡薄,缺乏自我保护和安全意识,施工现场安全保护机制尚不健全,人员安全培训工作不到位,致使安全问题屡屡发生,

  二、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策

  1.提高整体人员的素质与能力。施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训,使企业整体素质得到提升,人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题,就要从企业一线人员素质做起,施工人员是建筑工程的主要执行者,施工企业应建立起完善的工程施工管理制度,使每位员工都能参与到项目管理活动中,使各人对工作发挥出最大限度的机动性,愿意主动参与到工程管理中,从自身做起保证施工质量,不断挖掘自身能力与创造力,促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位,发挥自身优势参与工程管理,提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手,第一,要加强员工的政治思想,对其进行政治思想培训,并建立相应的考核制度,只有考核合格的人员,才能投入到工作岗位中去。第二,竞争是激发员工进步的有力手段,施工企业若要提高建筑工程质量,就要在企业内部引进竞争机制,知人善用,将合适的人员安排到适合的工作岗位中,尤其要注重管理人员的素质水平,管理者是引导员工进步的关键,同时也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。2.加强对建筑工程现场施工管理质量的监管。建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键,其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制,首先要制定整体建筑工程的质量目标与要求,依照国家有关规定的要求,建立一份科学合理的项目质量体系表,工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点,一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下,保证项目质量、工程的顺利实施,并制定相应的对策,这个对策是指违反目标的应对措施,保证将整体目标落实到施工的任一环节中去,实现建筑工程的顺利完成。施工企业需建立起相应的责任制,使各人明确自身义务与责任,责任制是保证整体工程质量的重要手段,围绕整体建筑工程的质量目标将责任与人捆绑在一起,保证任一施工环节都有相应的人员负责。定期对管理者的监督进行检查、审核,做好日常的管理监督工作并记录,一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理,

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