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现场施工管理论文

2017-11-13 11:33:34  字体:   打印 收藏 

摘 要:民用建筑现场施工管理方法 摘要:建筑施工是整体建筑项目的核心构成部分,对于整体建筑工程的建设目标规划与设计方案确立均是在这一阶段所实现的。而要想保证建筑项目的最终完工能够达到预期的设计目标要求,现场施工管理至关重要,只有做好此项工作内容才能

关键词:现场施工管理论文


  民用建筑现场施工管理方法

  摘要:建筑施工是整体建筑项目的核心构成部分,对于整体建筑工程的建设目标规划与设计方案确立均是在这一阶段所实现的。而要想保证建筑项目的最终完工能够达到预期的设计目标要求,现场施工管理至关重要,只有做好此项工作内容才能够实现对工期进度、工程质量、成本控制等目标的有效达到。文章分析了民用建筑现场施工管理存在的质量观念不强、技术水平落后、技术监管缺失等问题,并提出一些加强民用建筑现场施工管理的方法措施,希望能够相关同行提供一些有益参考。

  关键词:民用建筑;现场;施工管理

  1民用建筑现场施工管理原则

  1.1管理科学化原则

  在开展民用建筑工程项目现场施工时应当完全按照科学化的管理原则来实施,以确保民用建筑施工现场的各项作业流程能够更加符合于标准要求,并达到最大效率水平,促使在施工现场当中的各项资源要素能够得到最优化的配置与应用。

  1.2经济适用性原则

  在开展施工现场管理工作时,必须要转变传统仅关注效率进度的做法,切忌因为节约成本而导致工程质量出现安全隐患。对此,必须要能够将进度与质量二者间的关系做到妥善协调,从经济适用性的角度出发来开展设计与施工。工程项目部应当在确保建筑工程项目能够达到相应的建筑质量标准的前提下尽最大努力来减小成本支出,以免造成额外的浪费,降低工程成本支出。

  1.3标准化及规范化原则

  在开展民用建筑工程现场施工管理时最为基础的一项要求内容即为标准化与规范化,只有做到对此项原则的牢牢把握方可确保民用建筑施工现场的生产与管理工作能够达到更高的效率水平,并实现建筑工程的高质量水平。

  2民用建筑现场施工管理存在的问题

  2.1质量观念不强

  在民用建筑施工技术管理中往往对整体质量观念不够重视。在目前的民用建筑施工过程之中,通常承包商在接到工程项目的施工合同后,会将整体项目再分包给多个分包商来同时开展施工。尽管这一方式能够提高施工效率,缩短工期进度,但是往往很难对总承包商与各分包商的权责做到具体划定,进而也便更易导致工程管理出现混乱现象,各方难以做到妥善协调,工程完工质量将很难达到设计要求。

  2.2技术水平落后

  尽管目前的建筑施工技术也处于快速发展时期,但同时人们对于建筑工程项目的施工及管理工作也提出了更高的标准要求。尽管如此部分民用建筑施工项目所应用的施工设备及所采取的技术管理措施依旧十分落后,并且也由于民用建筑本身所天然存在着的一些缺陷问题,使得对于一些先进的施工技术也很难做到完全普及,从而也将导致整体建筑工程质量难以达到标准要求。

  2.3技术监管缺失

  要想确保民用建筑工程能够达到较高的建设质量水平,科学化的管理与监督措施将是其中最为基本的一项途径措施。然而,在具体的施工管理阶段当中,由于工程建设监管缺失问题十分突出,也就使得监管部门对自身的工作权限常常不够了解,使得工程施工缺乏合适的监督与管理,进而也将会对整体工程项目的施工进度及质量产生不利影响。

  3民用建筑现场施工管理的具体方法

  3.1材料管理

  在材料管理方面主要就涉及到了以下内容:①材料采购。所进行采购的施工材料需针对其类型、数量、规格、产地等信息予以具体明确,并对比多家供应商在确保符合建筑所用施工材料质量要求的基础上,选用价格最低的供应商,降低成本支出;②存储与堆放。材料存储及堆放必须依据实际情况来进行安排,针对一些温、湿度有严格要求的材料要确保存储环境能够达到其标准要求,同时还应将存储场地尽可能选择在距离施工场地相对较近的区域,以便于材料取用;③材料发放。针对所发放的材料采取追踪、清查等措施,做好材料发放登记,依据施工进度发放相应数量与规格的材料,避免材料浪费。材料管理人员还应定期针对所存储的材料进行清点,杜绝违规领取材料的行为出现。

  3.2人员管理

  在民用建筑项目的施工中,人始终是确保建筑质量与进度的核心与关键,对于整体民用建筑现场施工而言有着巨大的作用价值。在材料采购、现场施工、设备运行等各个环节当中都离不开人工操作,高素质高能力的施工人员将是保障整体建筑工程项目能够得以顺利完工的重要支持、保障。对此,也就要求施工团队能够明确出同一个建设目标要求,增强建设队伍的整体团结凝聚力,并且在开展现场施工管理工作时,要能够针对施工人员开展科学化的管理工作,将施工人员的主观能动性充分的调动起来,使之能够更加积极、主动的参与到现场施工作业中,从每一名施工人员做起控制好施工质量,也只有这样方可促使施工单位的竞争力得以有效提升。

  3.3技术管理

  民用建筑施工材料的类型多种多样,施工工艺及工序流程也十分繁复。要想确保能够达到较高的工程建设质量,就需要现场施工管理人有着一定的技术能力并提前做好技术准备,依据图纸与计划安排促使整体工序流程合理化以及实现对资源的优化配置,对各项施工作业做到科学化的组织安排,保障每一份工程项目均可被置于合理化的控制范围当中;扎实掌握具体工程的实际特征,针对所需应用到的各项施工技术与工艺手段提前加以统筹安排,尤其是那些有着较高技术性含量的工艺技术;对建筑施工现场所应用到的各项施工技术做到预先储备,技术储备则具体涵括了工艺流程、施工技术、作业规范等内容。只有确保具备有高水平的技术管理人员,方可确保对施工工艺的有效掌控,并促成整体建筑项目工程的顺利完工。对此就应针对技术管理人员加强技术培训工作,以提升其技术操作水平,并以此来实现对民用建筑工程施工质量的有效保障。

  4结束语

  总之,民用建筑现场施工管理应当采取精细化的管理措施,将管理工作的责任与义务落实到个人,对于施工管理工作所要求达到的目标要求应当提前告知施工人员,以确保其能够牢牢把握质量观念,达到更高的施工质量水平。施工管理工作还应当针对施工人员建立完整的考核机制,定期开展人员技术培训,促使建筑工程质量持续提升。只有确保施工项目的高质量才能够保障企业的长期、稳定、可持续发展,并为社会发展建设贡献一份力量。

  参考文献:

  [1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017,(7):147-148.

  [2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.

  [3]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产,2016,(21):201.

  作者:丁兵 单位:张掖市东升伟业建筑安装有限公司

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