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房建施工管理促进工程质量的措施

2017-02-10 11:43:17  字体:   打印 收藏 

摘 要:摘要 :房建工程施工项目管理,从本质上来说并不是一件轻松的事,需要各方面努力、配合。因此,施工单位自身就需要做好思想准备,学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础,提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

关键词:施工管理类论文


  摘要:房建工程施工项目管理,从本质上来说并不是一件轻松的事,需要各方面努力、配合。因此,施工单位自身就需要做好思想准备,学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础,提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施,以为房建施工的质量提升带来帮助。

  关键词:房建施工;管理;工程质量

  1概述房建工程施工管理的现状

  1.1房建工程施工人员和管理人员综合素质低第一,目前的房建施工人员多数是农民工,这部分工人本身文化水平较低,安全意识薄弱,对房建专业知识知之甚少,更无专业证书[1],人员因素,也是导致安全事故出现的重要因素之一;第二,施工管理人员综合素质差,普遍文化水平低,管理知识薄弱,无法有效掌控全局,这些情况都对房建工程质量提升带来了阻碍。1.2施工管理创新意识和创新力度低下多数施工单位观念保守,对新事物不敢冒险,甚至认为大量引进新技术、设备、工艺都是浪费金钱,从而使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。再加上创新意识差、创新举措少,这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。1.3采用事后控制的落后管理模式事后控制管理模式所带来的弊病,是众所周知的,这种方式极易导致工程质量问题无法及时发现,带来质量安全隐患,甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进出,明知该方式缺陷,依然采用,带来危害。1.4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度,能确保施工的顺利,工作过程中可以做到有章可循,各个施工环节有条不紊[2]。但部分企业不重视这方面工作,导致制度健全,项目责任不明确,极为典型的就是施工团队中有人身兼数职,直接忽视了管理制度的约束性。

  2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措

  2.1要加强对工程质量的控制和管理施工企业应当切实重视施工现场的质量监控,这是保证房建工程整体质量的中药举措之一。详细来说,可以从以下三个方面来展开:第一,施工单位要积极促进质量保证体积的构建,持续完善质量管理制度,让质量管理责任能落实到每个人头上,如此才能提升各环节负责人的责任意识、质量意识。施工前,还要做好质量技术交底工作,把质量技术交底、作业指导书发放到各个施工班,确保每个施工团队能心中有数;第二,做好施工全过程质量控制,主要是事前、事中、事后的质量把控。事前质量控制指的是施工开始之前,对施工现场进行整体规划;事中则是在施工期间,严格监控工程质量;事后则是要针对各个完工项目,严格依照标准、规定进行验收,做好评定工作。第三,对施工程序加以控制,确保各个项目依照施工工艺标准进行施工,可聘请专业人士负责该项工作,该环节是提升工程质量的关键。同时,施工单位尽可能尝试新技术、新工艺,利用技术的变革来促使工程质量得到进步,提高施工效率。2.2要做好对工程进度的把握和管理对房建工程施工进度加以把控,按时完成各个项目,避免耽搁工期,可依照以下几个方面做好相关工作;第一,施工单位施工前,对施工进度计划进行合理编制,并严格依照施工计划实施,过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配,确保工程顺利[3]。同时要做好相关的动态跟踪,保证第一时间发现工程进度影响因素,采取措施加以解决;第二,对施工时间进行合理利用,科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节,不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡,因为实际布置的机械数量和可得的台班数量,都对工程有关键作用,直接影响到最大施工强度;其次是人力资源的安排要与实践相均衡,确保人力资源最大优化,达到最高工作效率。2.3努力优化工程成本,实现企业经济效益的提高工程本身所需的成本高低,对企业经济效益有直接影响,因此施工单位要对施工成本进行科学控制,主要涉及到以下几个方面:第一,做好成本预算,对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究,并且在此基础上,对投标工程的成本加以预算,分析在合理情况下,工程所实际指出的材料费、机械费、人工费等,再制定正确投标报价。之后的工作,便是要做好标书书写,如此能为后期发生的索赔状况提供依据;第二,对工程成本加以控制,加强施工现场监管,避免任何浪费、偷工减料的情况出现。施工材料的采购上,要选择有觉悟、有责任心的采购员,在降低材料成本的同时,确保材料质量;最后,施工所使用的机械要合理保养,尽可能提高使用寿命,机械出租也应当合理安排,提高使用效率。2.4做好施工现场的安全管理施工安全,每个房建工程的重要环节,必须要保证每个人员的生命安全,这也是减少成本的方式。第一,要积极构建安全生产制度,要求各项目人员依照规章制度操作,负责人员定期检查,违规现象及时处理;第二,施工企业要加强安全知识教育工作,让安全施工理念融入到每个员工心中,可成立专门安全管理小组,对安全技术进行交底;第三,相关责任人做好安全生产检查工作,明确奖惩,不定期抽查,发现问题,层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励,起到宣传教育作用。

  3结语

  综上所述,房建工程的质量高低,对人们的自身利益和安全有着切实的影响,也是房建企业能否持续发展的关键。因此,需要不断的采取有效措施,来优化房建施工管理,从而促进工程质量提升。

  参考文献

  [1]李春云.房建施工安全管理问题研究[J].门窗,2016(04):190-191.

  [2]容继盘.建设工程安全政府监督方式研究[D].广西大学,2013.

  [3]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业,2014(07):107-108.

  作者:曹勇 单位:韶关市建筑工程质量安全监督站

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