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有关劳动合同法的论文

2017-10-12 12:49:01  字体:   打印 收藏 

摘 要:劳动合同法对国企人力资源管理的对策 摘要:劳动合同法出台后,会对国有企业人力资源管理带来多方面的影响,改变管理方式与方法。本篇文章是从国企人力资源管理的四方面,包括招聘、考核、薪酬、培训,阐述了劳动合同法对其产生的影响,随后又基于影响,提出

关键词:有关劳动合同法的论文


  劳动合同法对国企人力资源管理的对策

  摘要:劳动合同法出台后,会对国有企业人力资源管理带来多方面的影响,改变管理方式与方法。本篇文章是从国企人力资源管理的四方面,包括招聘、考核、薪酬、培训,阐述了劳动合同法对其产生的影响,随后又基于影响,提出了国企人力资源管理应对的方式。

  关键词:有关劳动合同法的论文

  国有企业人力资源管理有自己的战略,分为不同的阶段,但劳动合同法颁布后,国有企业人力资源管理所在的环境发生了较大的改变,对管理提出新要求。劳动合同法可以规范企业与员工的劳务关系,在尊重双方的前提下,保护劳动者的合法利益,对人力资源管理有深远影响。

  一、劳动合同法对国企人力资源管理的影响

  (一)招聘

  把合适的员工放到适合的岗位,做到人与职位的匹配,是人力资源关管理重要的组成部分。其受到劳动合同法的影响包括以下几点:首先,增加了企业招聘的透明度。在《劳动合同法》的第八条中,明确提出了企业的告知义务,它会给企业带来实质的影响。即企业不再以薪酬为主要面试的内容,提供工作环境良好等条件,避免了劳动者就职的迷茫,而这种方式也将成为企业较量的方式,即劳动者对工作内容有全面的了解后,可以根据自己的特点,选择是否就职。其次,国企招聘的风险增加。《劳动合同法》的第九条指出,用人单位不可以扣押劳动者的有关证件,或是向其收取费用,又在第八十四条规定中,给出了处罚措施。这两条法规要求企业的招聘部门提高自己的工作能力,慎重选择员工,保证企业利益[1]。最后,解除劳动合同时支付补偿金。《劳动合同法》的多条规定中,均明确了劳动者在试用期或企业对员工劳务补偿的金额,这些多会让企业的招聘成本增加。

  (二)考核

  绩效是人力资源管理的重要内容,用于发放员工薪酬,决定是否与员工继续进行劳务合作。《劳动合同法》对考核的影响是:企业本可以随意变更劳动合同,即如果员工在现有的工作岗位上工作效率较低,企业就会单方面把他调到其他岗位,而随着岗位的变化,薪酬也会变化,但《劳动合同法》颁布后,这一行为被严重限制。同时,企业解雇员工时,必须保证符合法律要求,有充足的证据。

  (三)薪酬

  企业薪酬的发放不论是对企业还是劳动者来说,都会产生重要影响,而劳动工资的发放,以及社会保险的缴纳,都会涉及到法律。即企业需要为员工缴纳的社会保险金额增加,但随着企业应缴纳成本的增加,员工个人要缴纳的金额会增加,容易引起员工的不满。同时,对于员工试用期的工资,《劳动合同法》给出了多个试用期的期限与薪资待遇,有详细的规定,受此影响,劳动者在试用期的薪酬得到了保证,但也增加了企业的招聘成本。

  (四)培训

  通过培训,可以提高员工的工作能力,让其有较高的工作素养。《劳动合同法》对其的影响是,增加了人力资源开发的成本,企业为劳动者设定违约金金额时,受到局限,影响培训工作。

  二、国企人力资源管理的应对

  (一)优化企业招聘机制

  首先,企业可以根据人资源规划的战略要求,以及内部职位的需要,制定招聘计划,保持计划与企业总战略的统一。其次,对每个职位有全面的说明书,职位说明书是对某个职务有详细的描述,提出任职要求,而对于说明书必须明确一点是,它只是对职位的介绍,不代表其工作内容。接着,根据岗位要求,选择合适的招聘渠道,企业与各类招聘网站合作的同时,也要拓展其他方面的招聘渠道,比如内部选举制度,把优秀人才放在适合的位置上,或是利用新媒体,在微信、微博等平台发布招聘信息,以及把招聘的重点放在校园,树立企业良好的社会形象[2]。除上述几个措施外,企业也要根据岗位对人才的需求,考核员工,待考核结束后,确定员工的试用期,确定适合的合同期限。

  (二)调整企业考核方式

  对于《劳动合同法》对考核的影响,企业可以根据工作内容,科学制定考核标准,并遵循相应原则,使考核标准体现出具体性、可测量性、可实现性、相关性与时限性,并让其尽量量化,可根据实际行为进行考核,且每个指标又可以被细分成多个指标,相对独立,从而让企业从不同渠道得到员工工作的证据。同时,企业也要废除末位淘汰制,确保考核的公平。

  (三)优化薪酬的分配

  对于薪酬的分配,要求企业充分了解《劳动合同法》带来的影响,接受事实,积极应对,而在企业与劳务人员关系法制化的当下,企业用主动的态度分析,根据现实情况给出应对策略,可以让企业转变原有的经营理念,得到可持续发展的动力。即企业管理者与劳动者不再处于对立面,而是从对立变成合作,与员工建立合作关系,做到双方的互利、共赢;提高薪酬管理水平,根据员工的工作绩效,分配相应的薪酬,并在企业内部建立激励机会,给员工以鼓励,让其在工作中投入更多的积极性,提高工作效率;创新绩效评估机制,让其真实反应员工的工作成绩;在原有的薪酬体系上进一步优化,并把优化后的制度落实。

  (四)加强对员工的培训

  从企业培训的角度分析,其需要加大培训力度,解析《劳动合同法》,并把解析后内容加入到培训内容中,让员工全方面了解《劳动合同法》,熟悉各项劳动法规,同时,也可以在培训内容中加入人力资源管理的内容,让员工了解劳动法规的同时,也能够了解人力资源管理的相关理念。如此,可以以依法管理为前提,充分发挥人力资源管理的作用,使员工的的学习与培训变得和谐,达到员工和企业共同成长的目的,实现双赢。

  三、结语

  本文中,《劳动合同法》对国有企业的影响包括四方面,即招聘、考核、薪酬、培训,对于这几点国有企业的应对方式是优化企业招聘机制、调整企业考核方式、优化薪酬的分配、加强对员工的培训,如此,可以让国有企业在法治背景下得到新的发展机会,抓住机遇,建立新的人力资源管理体系,实现自身的可持续发展。

  参考文献:

  [1]李杰,张琳.浅论新《劳动合同法》系列规定对企业人力资源管理的影响及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(5):52-53.

  [2]刘国恒,唐铁军.论《劳动合同法》对煤矿企业人力资源管理的影响及其对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(4):10-11.

  作者:单琪琳 单位:大丰市沿海水利工程有限公司

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