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对完善卫生职称工作的探讨

2017-01-20 16:03:54  字体:   打印 收藏 

摘 要:我国经济工作的两个根本转变,为人事工作提出了新要求,促使人事工作进行两个调整:要把适应计划经济的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来;把传统人事管理调整到整体性人才开发上来。卫生职称工作作为卫生专业技术人才选拨和管理的

关键词:卫生职称论文


  我国经济工作的“两个根本转变”,为人事工作提出了新要求,促使人事工作进行“两个调整”:要把适应计划经济的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来;把传统人事管理调整到整体性人才开发上来。卫生职称工作作为卫生专业技术人才选拨和管理的重要手段。

  卫生专业职称评定多年来是最有争议且最棘手的问题。2015年起安徽作为新医改试点,新的卫生系列职称评审政策由省卫计委出台,2006年沿用至今的卫生系列职称评审制度成为历史,职称评审新政由此拉开帷幕。在新的医疗卫生职称变革下,如何停止集团化医院职称评审与聘任,树立卓有成效的职称评审体制,是医院高层所要思索的重要问题。

  1 集团化医院职称评审工作现状

  1.1 安徽省某医院集团人才构造现状

  集团现有职工5323名,其中卫生专业技术人员4472名,高级职称691名,享用政府津贴专家102名,安徽省学术技术带头人57名,省卫计委学术和技术带头人30名。该集团努力打造五个统一(即人、财、物、信息与管理的统一)的省内最大的医疗结合体,目前下辖4个院区和1个中心,是一所松懈型与严密型相分离的医疗效劳综合体。医院集团紧紧抓住人才培育,注重职称申报与评审,推进人力资源可持续开展,为人民大众安康提供有利保证。

  1.2 安徽省某医院集团职称评审工作现状

  该集团化医院自2009年起实行集团内职称统一申报评审、聘任。高级职称评审由总院统一管理,在岗位空缺范围内引荐至省卫计委。中初级职称评聘由人事关系所在院区自行申报办理。卫生系列中初级由各院区按同等条件申报施行评审与聘任,准绳上实行以考代评、评聘分歧的准绳。局部其他专业如自然科学、研讨员系列、工程师以及政工系列按上级主管部门请求,由单位统一引荐相应对口部门评审。

  2 集团化医院职称评审中存在的主要问题

  2.1 申报人员资料准备缺乏

  评审中,由于申报者提交的资料比拟紊乱,专家无法在有限的时间内精确找到所需的资料,影响评审结果[1]。由于对职称评审条件和请求缺乏理解,或申报人员由于本身缘由,凭客观随意准备申报资料,形成申报资料不齐、申报资料格式与内容不统一等。有些申报人员明显不符或不达申报条件,也抱着幸运的心态参与申报,无故增加了职称评审工作量。

  2.2 局部学术内容涉嫌造假

  学术论文是反映卫生专业技术人员业务以及科研才能的重要指标,是提升职称的重要条件之一[2]。但是申报资料中的造假现象包括论文与综述由别人代笔、专题中原始材料反复、论文检测复制比过多等。更有甚者,综述或提交的论文参考文献全部为英文,而经核实申报者英语程度过低,明显资料非自己真实学术程度。申报临床系列职称中也有提交的病历存在修正,需求惹起提升人员的注重。

  2.3 岗位缺乏

  当前公立医院职称评审遭到岗位职数的严厉限制[3]。由于医院岗位设置的需求,单位的岗位有限,特别是高、中级岗位缺岗严重。许多优秀且具备高级才能的人员评审不上,降低了工作积极性。同时,局部专业的人员过于集中,形成了局部学科开展上的不平衡,以至有的卫生专业曾经呈现后继无人的场面。另外,一些医务人员虽学历不高,但是,他们实践工作才能强,业务技术程度优秀,是科室的学科带头人和技术主干,由于岗位缺乏的缘由,他们没有空余的专业技术岗位能够得到提升,严重影响了积极性。

  3 某集团化医院职称评审工作理论

  2015年是安徽省高级职称评审施行新政的第一年。该集团医院作为省卫生系统职称变革的试点单位,分离多年职称申报的实践状况,总结出一套卓有成效的评审体系。实行卫生系列提升职称评审量化考核,分离卫生专业技术职务评审规范,停止指标挑选并赋予每个指标相应的量化分值。按规则设置报名条件及资历条件,成立专家库并随机抽取一定比例的专家组成评审委员会,进一步标准了评审规范,细化了评审流程。

  3.1 制定评审规范及施行准绳

  依照上级医疗卫生相关政策请求,制定出台《关于专业技术职务任职资历评审工作的施行细则(试行)》。成立职称评审指导小组,并对申报人临床业务才能、技术程度、职业道德及工作业绩停止量化考评;依照请求组织院内评审委员会,对申报人停止综合考评及引荐;专业评审组从组成的专家库(共90位)中随机抽取30位专家组成;经过申报者幻灯片述职展现,由医院中层及业务主干统一测评,加大述职测评在整个职称评审中的权重。严厉检查申报人各项申报材料、原始资料等,在充沛讨论的根底上停止评议及无记名投票表决。坚持程序完善合理,确保评审结果公平公正[4-5]。

  3.2 严厉执行申报评审程序

  应用自动化办公系统(OA系统)停止申报,申报人员登陆医院网站,依照评审请求,统一在医院HIS系统中填写职称评审表、专业技术人员注销表等资料,简化流程[6],医院将应用信息系统初审申报人员根本材料。不契合条件者直接不予申报。以集团内高级职称评审为例,其程序如下:①提出申请:申报者填写申请表,经科室主任同意并签署检查意见。②申报资料初审:医院组织专家对申报人员所提供的资料停止初步检查。③幻灯述职展现:申报人员均要参与医院统一组织的提升述职会。述职内容包括任期内实行岗位职责状况、医教研主要工作业绩、执行规章制度、职业道德、医患沟通、完成政府和医院指令性任务状况、下一步工作目的。④综合量化考核:医院集团组织由医务处、科教处、人事处、护理部、门诊部、信息中心、纪检监察以及各院区对申报提升人员停止任期内综合考核,并提出考核意见报评审委员会。⑤院内引荐评审会:召开院职称引荐评审会,分离述职评议、综合考核意见对申报提升人员停止综合评审引荐。评审引荐结果公示后上报上级评审。

  3.3 施行分级分类评审,局部专业实行评聘分开

  注重高级专业技术评审,适度放开中初级评审。重点向卫生医疗、医技、护理等临床一线专业技术人员倾斜。以高级职称评审为例:医院集团的高级职称评审每年7月正式启动,参与理论考试合格人员经过自己申请、资历检查、幻灯片述职评议、职能部门考核与量化评分、综合评审考评、省医职称评审委员会评审以及评委们无记名投票等环节,最终产生申报人员引荐名单。经过院内评审、引荐环节,经公示后无异议后再上报省卫计委及相应主管部门停止评审。

  中、初级职称评审条件依照医院集团内制定的中初级职称管理方法等文件规则执行。卫生技术系列(医、药、护、技)以经过国度考试为规范,准绳上凡实行考试获得任职资历的,均实行以考代评,获得资历即可申请相应岗位聘任。局部系列(如工程、自然科学、思政等)由省人才效劳中心或上级主管部门评审,待获得资历后再按医院规则请求申报聘任。

  4 获得的效果

  经过职称的评审,对人才的品德、学问、技艺、业绩和创新性成果停止综合评价,为培育人才、吸收人才和运用人才提供根据[7]。提升工作调动了广阔专业技术人员的积极性,有效促进了医院集团的各项事业的开展。

  4.1 大批申报人员获得高级职称任职资历

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